(圖/shutterstock)

 

不努力也能成功

賈伯斯挖角庫克

因為他懂豐田

亞馬遜創辦人透過豐田制度

建立龐大物流網

豐田管理能有效降低浪費

想知道這套系統為何這麼強？

 

繼續看下去……

 

 

找出手邊作業藏著那些浪費

作業有以下內容

浪費:沒有附加價值

附帶作業:沒價值但現階段必要

實際作業:有附加價值

為了提高實際作業占比

我們必須針對每個動作分解

並逐一確認與思考

然後逐一減少附帶作業的占比

 

用「看、觀、診」檢視動作

豐田管理強調

任何的改善

都需實際在場觀察

而這套系統的精髓就在

看: 視線所及

觀: 觀察

診: 診斷

因此我們在時間管理上

一定要針對一個動作

集中精神仔細觀察

 

 

檢視你每天做的事

用以下觀點

重新檢視每天理所當然在做的事

以整體最佳化與部分最佳化重新檢視

改變時間軸後重新檢視

用現地現物的角度重新檢視

以改善後會如何的思維重新檢視

若我們分析現狀

發現問題並改善

改變狀況後過去的分析就沒意義了

所以豐田系統強調每天重新檢視

 

就算努力工作

如果過程中充滿浪費

就不會有好結果

把浪費降為零

才是時間管理的核心

 

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想知道更多內容，

這本書推薦給您  <<蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理>>

作者: 桑原晃彌      出版社: 大是文化 

 

 

本文為 CMoney官方 編輯群整理撰寫之 讀書心得，

部分擷取自書籍內容，詳見原書籍。