【我們想讓你知道】

相信有不少人都覺得在職場上必須持續不斷地提升自己的市場價值，這樣才能夠升職、加薪、成功跳槽到更好的公司等等，但日本企業家石倉秀明卻不這麼認為，並且也不鼓勵不會察言觀色的人這樣做，但到底是為什麼呢？

文 / 石倉秀明 

遠距工作這個詞彙已逐漸普及，但一直到幾年前，沒聽過的人應該還不少。其實，由我擔任營運長兼董事的 Caster 這間公司，約七年前就開始以「遠距工作」、「東京同等薪資」等條件招聘員工。這些條件在當時非常少見，大概有不少人都覺得這間公司很可疑吧！不過，現在提到遠距工作，大家就會想到 Caster，目前來應徵的求職者每個月都超過一千名。相信在不久的將來，「具有遠距工作經驗」、「有管理遠距工作者經驗」等求才條件也會被日本各大企業所採用。到了那時候，Caster 員工的市場價值，當然也就水漲船高。

不過，市場價值到底是什麼？

相信有不少人都認為提高自己的市場價值是必要的。只要是想出人頭地或跳槽的人，一定都會有這種想法。不過，我個人是拒絕加入這種競爭的。在激烈競爭下，當每個人都以金字塔頂端為目標時，結果往往是贏者全拿。因此，要持續獲得別人的好評，其實比你想像的還要困難。特別是對我這種無法察言觀色的人來說，很難和人一拚高下。再說，我也不覺得在競爭社會中拔得頭籌，就能成為人生勝利組。那麼，為什麼這麼多人想提高自己的市場價值？我想，這是因為市場價值與薪水收入有所關聯。但實際上，年薪與市場價值並非完全成正比（見圖表1-2）。

在出社會之後，我幾乎一直都待在人才市場上，但我的年薪完全是由產業成長、商業模式的獲利程度以及勞動分配率（按：指企業的人工成本占企業增加價值的比重）決定。舉例來說，假設有一間企業想徵求優秀的工程師，可提供的年薪最高為八百萬日圓（按：約新臺幣208萬元），這個薪水並不差。但若是美國四大平臺GAFA（Google、Apple、Facebook、Amazon）等級的公司，工程師的年薪甚至可高達兩千萬日圓（按：約新臺幣520萬元）。這兩者是無法相提並論的，同一個人去不同的公司就職，年薪就會出現這麼大的差距。換句話說，年薪其實大部分是由公司的薪資結構決定。因此，為了增加收入而努力提升自己的市場價值，只不過是自討苦吃而已。

社會價值≠年薪

話說回來，社會價值和年薪也沒有任何關聯。舉例來說，流浪狗收容所這份工作具有很高的社會價值，若有一年救助一萬隻狗的成效，卻沒有相當的年薪，實在很不合理。但是，我們幾乎不曾聽過，有人因為救了很多流浪狗而得到高收入。相反的，不肖業者利用不當手段來賺取金錢的新聞卻時有所聞，例如詐騙集團，或是其他可疑的工作等。也就是說，以市場價值與社會價值當作判斷的基準，本身就沒有邏輯可言。反過來說，若我們能做自己喜愛或擅長的事情並獲得讚美，或是能夠生活得自由自在，這些價值才能真正幫助我們建立自信。我們每天努力工作，就是為了創造這樣的環境。

更多職場面面觀，好文推薦你：

• 職場現實面：台大畢業 又如何，工資和 能力高低無關！告訴孩子：該關心的不是「薪水」，而是「身價」！
• 女人，一生都別放棄工作！為了自己好，千萬別把男人 當妳的「飯碗」…
• 研究顯示：７成的人工作「不是為了錢」！ 為了五斗米折腰，原來是少數啊…
• 別再用「命」賺錢！當加班已成常態，你的公司 能養你到老嗎？職場經驗：３種公司，遇到了 盡早提離職！
• 【薪資 vs.職位】職業生涯規劃師：8成以上的人在跳槽時，根本沒有想清楚！

本文摘自《邊緣人CEO的零社交成功技巧》，作者：石倉秀明、譯者：劉淳、出版社：寶瓶文化

( 圖：shutterstock，僅為示意 / 責任編輯：Winny )

大是文化

領導學之父華倫．班尼斯（Warren Bennis）說： 「領導者做對的事；管理者把事做對。」 管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）說︰ 「做對的事情、比把事情做對更重要。」 這兩位大師的至理名言就是大是文化的出版宗旨。