【我們想讓你知道】
「勝不驕,敗不餒」這句話從小聽到大,但它每次出現,似乎都是在鼓勵失敗者,畢竟勝者都贏了,稍微自滿、開心一點也無礙,但在這個時代,越驕傲的人,跌落谷底的速度就越快…而比爾蓋茲也早早提醒眾人:成功是最糟的老師,它讓聰明人以為自己不會失敗…
文 / 丁菱娟
高估自己、低估別人、錯估形勢,這三種錯誤通常都是結伴而來的。而會發生的時機都是在一個人最意氣風發,過度驕傲的時候。
成功是最糟糕的導師,它誘使聰明人誤以為自己不會失敗
為什麼會如此?微軟創辦人比爾蓋茲早就提出警告,「成功是最糟糕的導師,它誘使聰明人誤以為自己不會失敗」。這三種錯誤息息相關,是有道理的。人會高估自己,就會低估別人,這是比較而來,當心生驕傲的時候,就容易看不起人。通常在創業的路上一帆風順的創業者,犯錯的機率偏高,而高估自己、低估別人之後,接下來就會發生「錯估情勢」。
人在意氣風發的時候,很容易自我感覺良好,認為是因為自己太優秀太厲害了,才會眼光獨到,策略精準,人才聚集,水到渠成。由於自己的天縱英才,才會有今天成功的結果。所以用自己目前成功的經驗來評斷未來發生的一切,就顯得名正言順。
「驕兵必敗」不是沒有道理的
三國時代的曹操是何等聰明的人物啊,但由於在先前的戰事中一路高走凱歌,消減了袁紹、呂布等勢力之後,內心開始驕傲自滿,太過於輕敵,疏於防範,以至於埋下赤壁之戰的大敗,將數十年的根基毁於一旦。
所以越成功的人越是要時常提醒自己,內心是否開始覺得自己偉大?當有這麼一絲絲自滿的時候,也就是驕傲的開始。人說驕兵必敗,不是沒有道理的。驕傲的時候就會心生傲慢,看不到別人的優點,認為自己才是最強的,對手還遠遠的不及於自己,不必理會,所以就疏於防範,沒有提早準備,錯估了情勢。到最後犯下大錯的時候,發現情勢早就不站在自己這一邊了。
自滿、輕敵下的血淚經驗
高估自己的人,通常還沒有十足的準備下就出手,因為覺得過往的經驗勝算極大,所以依照經驗就做了,缺乏事前嚴謹的計畫和評估。想縮手的時候,損失已經很慘重。我在職涯過程當中,看過太多的創業家在某一個領域獲得成功後,就意氣風發的跨領域投資,進入另外一個自己不熟悉的市場,以致於錯估情勢或被人蒙蔽,而導致自己的本業受傷,一蹶不振。
我自己也曾經在職場上犯過類似的錯誤。在早期有服務多年的客戶,我理所當然的以為客戶一定非常依賴我們,應該會繼續跟我們簽約,而忽略了客戶對於求新求變的渴望。當時我並沒有意識到他們思維的轉變,所以沒有及時積極的提供新的策略給客戶,客戶最後當然轉頭離去,琵琶別抱了。這對當時的我是非常大的教訓,我反省我的驕傲之心已起,才會沒有發現客戶的思維轉變。從此以後我重整團隊紀律,要求團隊在每年年底的時候,必須要主動提出隔年對客戶新的建議,不必等客戶要求。
不論是個人還是企業品牌,都要謹記「成功只是一時」
當時我會犯那樣的錯誤,完全是因為我太高估自己在客戶心目中的地位,而沒有戰戰兢兢的為客戶設身處地著想,提供更好的服務。並且低估競爭對手的實力,總以為他們還在遠方,殊不知他們已經緩緩近步到我旁邊、早已接觸客戶了。這種夜郎自大的心態,導致我錯估情勢,死守原來作戰計畫,不思改變,所以付出了流失客戶的代價。還好我及時反省與調整,才讓團隊具備危機意識,積極主動的為客戶先設想一步。
不僅個人如此,企業和品牌也會如此。像發明世界第一台數位相機,也是影像領導的世界級的柯達公司,最後竟然走向破產之路。只因為錯估了情勢,過於保守,抗拒趨勢,太晚投入數位相機的研發與生產,走上了破產的不歸路,令人唏噓不已。現在世界的變化太快,個人或企業或品牌一不小心就被趨勢所淘汰。在這充滿危機的世界局勢,做為領導者更要戰戰兢兢,靈敏應變。成功只是一時,必須求新求變,與時俱進,推陳出新,才能抓住客戶的心,因應這個變化多端的世界。
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本文由 丁菱娟 授權轉載,原文於此 (本文原刊登於《獨立評論@天下》)
( 圖:比爾蓋茲 臉書 / 責任編輯:Ting )