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薪水不是訂出來,而是「談」出來的!想要成為 高薪一族,你得知道 這 3點!

7月 2017年28
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(圖/shutterstock)

.                                                                                                    

 

 

豬頭老闆到處都是

因為敘薪不公平 失去員工的心

我沒見過,有老闆是這麼豬頭的,

給員工連續兩年加薪 3千至 4千元,

還被怨到死,士氣低落,業績狂掉。

不過,這樣的豬頭老闆到處都是

因為他們永遠在犯一個錯誤,

敘薪不公平而失去員工的心。

 

 

繼續看下去...

 

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公司的新人 薪水比老鳥Bruce高

在他的抗議下 老闆幫他加薪

粉絲 Bruce跟我一直保持密切的連繫,

在目前公司任職 3年,前年來了一位新人,

薪水比他多 4千元,

經 Bruce強力抗議之後,

老闆幫 Bruce調薪 4千元;

去年又來一位新人,

薪水再高出 3千元,

讓 Bruce氣極敗壞,

偏偏老闆拿不出明確的薪資制度,

只得循例例給 Bruce往上調 3千元!

 

Bruce並沒有 因此開心

反而開始 懷疑自己的價值

照理說,Bruce應該心滿意足,

共調薪 7千元,高達 20%,

可是他只高興了一星期,

之後就比沒加薪之前更加不開心,

因為他突然想到自己並非獲得加薪,

而是公司一直少給他薪水,

也就是每個月少給 7千元,

在心痛不已之下,

Bruce再也無法回到從前簡單快樂的日子,

混亂而迷失,不知道自己的價值,不斷的問:

「老闆應該付我多少薪水才是合理?」

「如果要看新人來核薪,

那麼我的忠誠度有什麼價值嗎?」

 

">)

 

人力變多

Bruce 開始計較自己與他人的工作量

以前人少,公司有任何新工作,

Bruce都二話不說就接過來做;

現在人多,他反而去計較別人的工作量,

覺得公平了,才會接下工作。

於是,公司內部失去和諧,

不再團結一志,誰第一個感受到?

當然是客戶!

 

品質變差、業績衰退、新人離職

遭殃的 還是 Bruce

越來越多的客戶抱怨工作品質與效率變差,

Bruce也坦承自己對工作的投入度降低,

請假多、工作遲交、

回應客戶的速度變慢、跟客戶說話不再熱切…

結果,今年第 1季公司的業績衰退,

老闆想要減薪,兩位新人拔腿就溜,

工作全部又落到 Bruce頭上,

他忙得不可開交,罵聲連連,

又開始跟我提離職一事。

 

 

富人與窮人的寓言故事:

有錢但不公平 使人不快樂

這讓我想到一個寓言故事,

一個富人與窮人比鄰而居,

富人每天眉頭深鎖,窮人每天快樂歌唱,

富人非常生氣與嫉妒,

決定破壞窮人的好心情,

你猜他怎麼做?很心疼但也很簡單,

富人把自己的錢撥了一些給窮人,

但是比自己的少,

從此窮人再也開心不起來,

因為他有了和富人相同的煩惱,

那就是錢!

 

有錢會帶來快樂,是事實!

遺憾的是,錢不會平均分給每一個人,

不公平有一種獨有的魔力,

讓人拿到錢卻不快樂。

 

 

抱怨薪資不公平的人

情緒憤怒 甚至想報復

Bruce不是特例,而是俯拾即是的例子,

每星期都有粉絲來跟我抱怨薪資,

內容大致不脫兩種,

第一種是低薪,抱怨的人多半是沮喪挫折,

心生無望,情緒處於低潮;

第二種是抱怨薪資不公平,

心情就強烈非常多,

在自尊大受打擊之下,

像一頭受傷的野獸,憤怒難當,

腦子裡充斥著各式各樣的報復手段,

比如一手了之,完全不做交接,

或是慫恿其他同事整批跳槽、

把客戶的資料全部帶走等,

可預期的都是一場災難,

這讓我明白一件事:

比起低薪,薪資不公平帶來的破壞,

更是巨大且難以收拾!

 

 

每個人的「公平」不盡相同

美國留才公司的創辦人

布蘭漢(Leigh Branham)長期調查

上班族的離職理由,

證實薪資不足的確是問題,

高居第二,然而占比是 5.7%,

不如想像中嚴重,

比較出乎意料的是排名第 17的

「未根據個人績效來敘薪」( 2.6%)與

第 19的「敘薪不公平」( 2.1%),

它們都是廣義的薪資不公平,

合計是 4.7%,

與薪資不足問題不相上下,卻長期被忽視。

 

薪資公平是個 烏托邦

組織目標會改變 很難達到公平

不過重點來了,大家都期待薪資公平,

可是有沒有想過,

它可能是一個不曾存在的烏托邦,

或是越來越難以實現的理想,

因為每家企業在不同發展階段,

組織目標會改變,

測量「公平」的指標不盡相同,

就會永遠找不到公平這根尺。

 

 

薪水的多寡

與貢獻度、未來性相關

以 Bruce為例,他認為同工同酬,

工作內容一樣,薪水也要一樣,

但是有些企業主並不這麼想,

他們還要看貢獻度或未來性,

Bruce雖然認真努力,

若是對公司利潤的貢獻不多,

或是他具備的技能或條件,

無益於組織的未來發展,

則將不會領到高薪。

至於以為年資深的薪水必須較高,

更是落伍的思維。

 

 

薪資不公平,是不可逆的趨勢

原因有以下 3點:

薪資不公平不僅一直存在,

未來還可能越演越烈,

當員工的我們必須有心理準備,因為—

 

1.薪資是看未來性,不是看過去

新人的薪水高於舊人,

有可能是他們更符合企業未來的組織目標,

具備新的技能或經驗,卻是舊人所欠缺。

今天科技日新月異,

也是產業汰換的關鍵因素,

別忘記時時檢視自己的技能,

跟著組織看向未來。

 

2.薪資是訂出來的,也是談出來的

在就業市場,只有時薪或低階工作,

薪資才可能透明,且是訂出來的均一價格。

當位階越往上走,薪水不是訂出來的,

而是談出來的,除了談判力外,

能力條件越強的稀有人才,

越能掌握訂價權,薪資一定是越來越懸殊。

 

3.薪資的級數減少,級距也在拉大

同一職稱與層級的人,

不一定會領相同薪水,

很多人想不通這一點,

這是因為企業走向扁平化,

層級減少,薪資範圍相對變寬,

即使兩位坐在隔壁的同事,

職稱相同,層級相同,

薪資差額也會差很大,

之所以如此,是由於工作內容南轅北轍,

擔負的專案或任務各自不同,

複雜度與困難度也有落差。

 

 

不過,即使薪資不可能 100%公平,

企業仍然應該站在員工的角度,

努力做到訂定明確的薪資制度,

越透明越好,讓人有所依循,

也尊重每位員工的感受與自尊,

薪資不公平才不致變成人才流失的最大理由。

 

 

 

轉載自 洪雪珍粉絲團,原文於此

責任編輯:Stella

未經授權,請勿轉載!

 

(首圖擷取自:華麗上班族 劇照)

 

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