賣不掉的公司就沒有價值！

在這樣的公司工作，你要注意的事．．．

你可能會想，

如果公司被賣掉，我不就失業了嗎？

但請認真思考一個問題：

假如別人不肯花大錢來買這間公司，

那這公司還值得發展嗎？

 

 

 

 

我的公司到底是不是搶手貨

大部分的員工，

很少會去思考公司會不會被賣掉這件事，

如果你的老闆從創業的第一天便計畫打造有賣像的公司，

就會採取更健全的經營模式，

到最後這間公司會擁有更好、更強、更有價值的專業，

老闆決定出售的那一刻，也能賣更高的價錢，

但甚麼樣的公司才是市場的搶手貨呢...

 

1.包山包海雇用通才讓公司被比下去

專心把一件事做好，並聘請那方面的專才，

工作品質就會提升，也會比競爭對手更勝一籌。

但如果你的團隊，接太多不同的案型，

團隊旅就會需要各式各樣不同的人才，

一間小公司，

面對這樣的狀況，只好雇用一些通才，

而他們勢必比大公司請的專才遜色。

要讓客戶知道，你真的只走專精路線，

假如你要成為全世界最棒的商標設計公司，

你就不能還兼做廣告文宣，

就像看到肯德基就會馬上聯想到炸雞

 

看到米其林寶寶就會想到輪胎

 

把超出專業範圍的工作推掉，證明你對專營事業態度是認真的，

你對愈多的人說不，需要你的產品或服務的人就愈會找上你。

 

 

 

 

2. 只雇用一位業務代表而沒有潛在競爭力

業務代表多半是喜歡競爭的個性，所以會想辦法勝過對方，

與其用一個優秀的業務代表，不如聘請兩位以上，

並為他們訂出長期獎勵計畫，

以回報他們的個人績效與忠誠。

用潛在的競爭力增加銷售量，

而且，找兩個人來可以向買主證明，你的銷售模式運作得很順暢，

 

3. 極度仰賴同一個客戶風險過高

極度仰賴一家客戶可以讓公司賺到錢，但很危險，

因為如果今天這個客戶取消訂單，

就會讓公司面臨虧損危機，

一間公司應該擁有一群行行色色的客戶，

而且沒有一家公司案子占超過營收進帳的10%到15%。

 

 

看完本書，

我學會評估一間公司的價值、發展性

讓自己在交易或是選擇公司時更有依據

書中所談到的觀念，

都是很值得讀者去思考的點，

可以幫助我們換個角度思考，

站在不同的角度評估你所待的公司，

如果你是準備要投資或是準備買下這家公司的人，

你會在乎什麼? 你會考慮什麼?

你會願意花多少錢來購買這家公司?

除此之外，投資自己，其實和投資公司很像

如果你是老闆，你會花多少錢來僱用你自己呢？

 

推薦《公司賺錢有這麼難嗎: 所有創業家相見恨晚的一本書》這本書給大家！

 

希望大家讀完這本書後都能

有所體會、有所堅持，

順利創造自己，或是自己公司的價值。

 

 

還有其他好書，學完你就多成長一點囉！▶▶看下一課