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基層員工的憤怒心聲:親愛的老闆,把員工當「奴隸」在養,公司遲早被市場淘汰!

7月 2020年20
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【編聊邊看,我想讓你知道的是】

剛進入一家新公司,總是要與新東家簽訂合約,

而千篇一律的合約內容裡

總是有那麼一條:禁止員工從事副業。

這個規定,美其名是希望員工專注,

一心一意為公司創造價值,

但反過來想想,

若公司連員工學習、進修,

提升自我能力的自由都要限制,

這樣短視近利的經營模式,

該如何壯大公司規模呢?

 

繼續看下去...

 

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文 / 箕輪厚介

 

一個上班族想要獲得自由,

就得掌握金錢和人情。

不過,如果你的公司不允許你這樣做,

那就快點跳船逃生吧。

這就好比你把小孩關在房裡,

不讓他接觸外界的事物,

久而久之孩子就會害怕到外面的世界,

變成啃老族、家裡蹲。

想讓孩子或員工成長,

就該多鼓勵他們去外面闖蕩。

 

公務員禁止副業倒還情有可原,

一般民間企業用規定綁死員工根本莫名其妙,

畢竟法律也沒有類似的規定。

公司又沒有完全照顧員工的人生,

有時候甚至還會降薪或裁員,

什麼時候無預警倒閉也不曉得。

像這種不安定的組織,

憑什麼管束員工的私人時間?

像這種老闆,

就是把員工當成自己的奴隸在養,

短視近利的公司,

總有一天會被時代淘汰。

 

 

隨著網路問世,

各個職業之間的隔閡

已經逐漸消失。

比方說,自動駕駛技術研發成功的話,

未來汽車就不需要方向盤,

到時候車子就成了「會移動的小房子」,

汽車產業和建築不動產業的分界,

將會越來越模糊。

二○二○年第五世代移動通信系統(5G)引進後,

就可以輕鬆召開視訊會議,

不管在移動中還是任何地方都有辦法工作,

搞不好連「移動」這個概念都會消失。

未來離公司近不再是選擇住所的理由,

郊區的價值會慢慢提升,

人們會選擇氣候宜人或食物美味的地方居住。

如此一來,就需要新的服務

來發掘地方上的隱性資產。

光是一個自動駕駛和通訊技術革命,

就會在各個業界掀起變化,產生連動關係。

 

在這種時代採取以往的鎖國政策,

用閉門造車的方式做生意,

絕對跟不上世界和科技的快速變遷。

過去日本在明治維新的時候,

有一群留學生鼓起勇氣前往歐美學習。

當初那些跟著使節團一起參觀的留學生,

後來都對文明開化有極大的貢獻。

 

一個經營者有沒有本事,

一家企業有沒有前途,

就看他們能否培養出勇於闖蕩世界的人才。

企業若想持續創新,

唯一的方法

就是不斷送員工出去闖。

 

我現在跟十家以上的企業或團體,

簽訂了商品開發的合約。

每天跟各行各業的頂尖人才接觸,

能清楚掌握商場上的最新動態。

我會從不同業界的人才身上找到啟示,

預先判斷出版界未來的動向。

 

成立新事業最關鍵的要素莫過於人才。

我每天都跟不同業界的關鍵人物交流,

一起從事媒體、音樂、IT、

廣告、顧問、活動等工作,

因此就算我要做出版以外的生意,

隨時都找得到人才商量。

 

唯有放任員工

從事副業的自由企業,

才有辦法在亂世中生存。

在這個快速變化的時代,多元化是一大武器。

什麼能力會派上用場根本沒人知道,

讓員工多多去外面接觸、學習非常重要。

就像我講的,

你不知道自己什麼時候會需要哪些能力。

那些禁止員工從事副業的公司或老闆,

完全不了解世界的運作方式,

遵從這種過時禁令的員工也沒救了,

兩邊都一樣糟糕。

如果你在僵化的組織當奴隸,

會跟著公司一起落伍,

最後就跟恐龍一樣突然滅絕。

請馬上捨棄那些束縛員工的爛公司,

飛向外面的世界吧。

 

本文摘自《除了死,都只是擦傷》

作者:箕輪厚介 / 出版社:圓神

未經授權,請勿轉載!

 ( 責任編輯 / Lulu )

( 首圖來源 / shutterstock,非當事人,僅供示意 )

 

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