「你覺得老師應該教你這些?錯了!」老師只是開一扇窗,其他你要自己來 在日本念書的 潘秉辰 26歲合夥開健身房,現在甚至成為軟體工程師,他的圓夢哲學:想做的事做就對了! 

工業時代,機台是最昂貴的關鍵生產要素,但在網路時代,軟體人才才是最有價值的產出來源!

 

在「創業 CEO」系列,我們探討創業者如何教會自己,成為偉大的 CEO,

因為歷史上最偉大的科技公司,往往都是由這樣的人在領導

 

Jamie,都怪你大力鼓吹創業

害我們公司都找不到工程師!

 

從網路、電子商務到金控,這陣子,

有越來越多企業老闆跟我這樣反應。

但事實是,人真的不是我殺的。

 

到底是甚麼原因讓企業老闆找不到工程師?

 

趕緊來看看Jamie怎麼說...

 

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我的確有在鼓勵有志青年創業

主要透過本網誌。

但這個網誌已經寫了六年多,並不是近期才開始,

而它的閱覽人次過去一、兩年也只有微幅上升,

所以要說我的鼓吹近期特別奏效,實在當之有愧。

 

從這兩年來申請我與夥伴們經營的

 AppWorks Accelerator 創業加速器的團隊數量,

也可以略之一二。

剛剛截止的 AppWorks Accelerator Class #11 申請,

總共收到了 149 份申請書,較兩年前約增加 30%。

 

其中因為讀了我的網誌、專欄、《創業》等書,

或是聽了我的演講,而來申請的數量,

卻反而下降了 12.5%。

所以我的鼓吹應該不能說是工程師都跑去創業的主因。

真的要說,只能歸納為原因之一。

 

更重要的是,

 

企業近來感受到的軟體工程師招聘困難,

其實跟創業沒有太大關係。

根據我們的估計,

台灣每年有約 500 至 1,000 家網路新創公司被創辦,

團隊規模平均約 3人,其中工程師約佔一半。

 

 

也就是說,台灣每年有約 750 至 1,500 位工程師投入創業。

這數量聽來不少,但相比之下,

我們的高等教育一年可畢業 29,000 名資工相關科系學生,

以及 11,000 位電機人才。相除之後,

投入創業的比例是不到 4% 的鳳毛麟角。

如果再考慮科技新創公司平均 5 年存活率不到 20%,

那因創業而從此離開人才市場的軟體人才,甚至不到 1%。

 

所以近期從網路、電商、媒體、電信,到人才最愛的金控,

紛紛碰到的工程師日益短缺問題,

跟創業沒有太大關係,而是背後有更巨大的結構性因素。

 

首先,電子商務在過去幾年持續以 20% 以上年增率成長,

交易額每年已達 5,000 億左右,

也因此吸引越來越多企業增加投入。

不僅原先的 PChome、Yahoo! 兩大集團持續成長,

富邦集團旗下的 Momo 購物也在近年橫空出世,

交易額快速追上領先群。

 

 

此外,東森集團旗下經營

東森與森森購物、統一集團的博客來、國泰集團的 Treemall、

新光集團的 Payeasy 與剛剛分割出去的 17life、

聯合報旗下的 udn 買東西、燦坤快三等等,都有一定成績。

非集團方面,Lativ、Gomaji、創業家兄弟、OB 嚴選等,

也都達到每年數十億營業額。

 

這些電商公司,每創造 1 億的年交易額,

往往需要雇用 2 至 10 位人才,

其中工程師比率約是一至三成

(近兩年來大家紛紛投入研發門檻更高的行動商務,

這個數字有上升趨勢)。

所以當整個產業的交易額每年成長近千億,

這也代表著近千位的軟體人才需求。

 

另一方面,網路廣告行業每年有 161 億的營收,

過去幾年也是以 13-18% 年增率成長。

這個垂直領域雇用的人才數量有數千名,

原先多以業務為主,

但近兩年由於程式自動化廣告交易的快速發展,

對於軟體工程師的需求也正大幅上升。

 

此外,以 Google、Facebook、LINE、

獵豹移動等為首的國際通訊、社交、工具類網路公司,

也在台灣大舉招兵買馬,紛紛吸納了數十、

甚至上百位軟體人才。

 

當市場對於軟體人才的需求不斷提昇,

很可惜的是,我們的教育體系由於種種官僚結構,

無法適時隨之調整。也因此,

才會有企業今日感受到的工程師招聘困難。

 

(104 公布的軟體工程師供需情況,

顯示需求不斷成長,但供給幾無上升)

 

 

往前走,

這個供需問題還會日益嚴重,

因此企業必須改變人才策略,以下是幾點實務的提醒:

 

1. 把吸引、留下一流軟體人才

定義為核心能力

既然工程師在未來十年註定成為珍貴的稀缺資源,

那麼如何吸引並留下其中優秀者,

必須成為企業最重要的核心競爭力。

 

2. 建立工程師文化

好工程師理性而客觀,喜歡用科學方法解決問題,

要吸引他們,公司必須建立尊重事實與數據的文化,

而不隨主管心情起舞。

 

3. 做真正有意義的軟體產品

多數工程師喜歡自己的作品,能夠改變廣大用戶的人生。

因此當一家公司研發的產品影響層面越廣、越深時,

越能吸引優秀的工程師加入。

 

4. 減少繁文褥節

相對的,工程師厭惡企業的各種「防小人」管理制度。

在美國,越來越多公司的產品經理,

主要工作是幫助工程師解決申請設備、

填寫假單、報銷費用等等瑣事,

讓他們更能專注在產品之上。

 

5. 提供精進機會

最後,好的工程師都想進步,

因此如果在一家企業可以跟強者學習,

或是鑽研更多好的工具與方法,

那麼對他們而言,這工作就不只是工作。

 

小結

這個世界正在快速從工業革命時代,

過度至網路革命時代。

在工業時代,機台是最昂貴的關鍵生產要素,

但在網路時代,軟體人才才是最有價值的產出來源。

無法改變企業文化的人,

當然無法在新的時代生存。

 

現在找不到工程師,

其實只是鐵達尼號開始漏水的徵兆而已。

 

本文由 Mr. Jamie 授權轉載,原文 於此
未經授權,請勿轉載!

(圖/shutterstock)

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