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偏鄉孩子遭父親毒死,卻改變一個老師一生... 她流淚寫下故事:「我是最後一個抱他的人」 孩子問:「媽媽,我是怎麼來的?」時,該怎麼回答?注意!妳的答案 影響孩子一生!

未來沒有這 5 種能力 將會被淘汰,你在不在其中?

3月 2020年2
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作者: 李尚龍 

 

聰明的人最重要的標誌,

就是分得清人際關係。

厲害的人,不僅分得清人際關係,

更能明白自己在職場裡的能力和綜合素質。

身在職場這個弱肉強食的世界,

一起來看看這個世界的邏輯。

 

 

繼續看下去...

 

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我們先聊一聊怎麼找工作。

一、從我找工作到工作找我

我大學期間參加了一場英語演講比賽,

總決賽時,現場聚集的

都是各縣市英語演講比賽前幾名的學生。

因此,許多英語培訓機構的HR(人資)

在那裡「物色」學生,

被選中的人可以直接培訓就業當英文老師。

 

當然,後來我才知道,

這群同學畢業後還有的去了外交部、

翻譯公司、做了雙語主持人。

混得不好的,就像我這樣,當英文老師了。

 

也就是說,現場不僅有培訓機構的人,

也有電視臺、政府部門的人,

在那裡選擇優秀的人才。

 

後來,我當了很多次比賽的評審才知道,

其實在大學參加的所有比賽、競賽現場,

但凡到了夠高的層級,

現場都有大公司的HR在尋找優秀的學生。

包括主辦比賽的這群人,也相當於HR。

因為參賽同學的能力強,

訓練一下,甚至都不用訓練,

就能直接上班。

 

你想想為什麼一個比賽,

你不用付錢,或者付極少的錢就可以參加?

主辦單位為了什麼?

優秀的同學,就是通過這樣的比賽,

被曝光,然後成為「獵物」,

工作就找上門來了。

 

所以,為什麼大學四年

一定要多參加比賽、活動,

因為這些都是去打通校外的資源、

讓更多人看到自己的方法。

 

如果你沒有機會參加競賽,

或者沒有校園外的資源,

那麼,你大學四年考的證書,

在你找工作的時候也都是敲門磚。

 

證書是履歷的證據,

比如英檢、劍橋商務英語、口譯考試等。

這裡稍微補充一點,

有人說有些證書就是雞肋,

但我覺得,有總比沒有好。

 

畢業後,如果你的履歷上

寫滿了高價值的經歷,

找工作不過是水到渠成的事,

尤其是申請國外大學時,

當地的招生辦更重視你的履歷。

可惜的是,大多數同學到了畢業時,

履歷上也只是寫著:

「熱愛運動,尊敬老師,愛護同學。」

 

 

大學後

盡量有證書可以證明自己

大學四年,一定要讓自己發光,

至少要讓自己擁有一項專長,

這項專長要有證書去證明,

要有獎狀去背書。

哪怕是駕照,哪怕是語言能力測驗。

證書其實很重要,比如你要徵司機,

你是要一個駕駛技術好但是沒證的,

還是要一個有駕照的呢?

 

這看起來很世俗,

但職場上演的就是成人遊戲,

當別人被問「你有什麼證書」時,

高手的回答是:「你要哪張證照?」

多一張證書,少一句請求。

 

證書還有一個好處,

就是你在準備考試的過程中,

能力被激發了,

因為你為自己設了一個目標,

有目標的奮鬥

和漫無目的的奮鬥差距是很大的。

 

擁有一技之長,

在哪個地方都能活得很好,

在哪個時代都餓不死,

這個技能可以是音樂、體育、藝術、

語言、電腦、寫作……

如果實在不知道學什麼,

建議學一門外語或者練習寫作。

 

《水滸傳》裡最後活得好的,

是這麼一些人:

安道全,別名神醫,

最終在太醫院做了金紫醫官。

金大堅,別名玉臂匠,

後來,他被皇帝召回御前聽用。

最後在內府御寶監為官。

還比如寫字的、養馬的……

 

職場講究價值,

你的薪水是反映你價值的側面標準,

而一技之長就是你立足職場的價值,

不可替代性就是你在職場的靈魂。

 

二、你的價值由什麼決定

我們公司原本位於首都鬧區,

那裡的房價一坪四十多萬,

當然,比那裡更貴的是市中心的文教區。

為什麼這麼貴呢?

是因為那裡的土地貴,還是磚頭貴?

 

不是,地是一樣的,

磚頭也不是黃金、大理石。

僅僅因為那裡是商業區,

那裡有學校,那裡更方便,

那裡象徵著更好的生活。

 

所以一個點的價值

往往不是由點本身決定,

而是由點所在的坐標系決定。

同理,一個人的價值

也不僅僅是由一個點決定的,

也不是從你父母、

老師口中得知你是否優秀,

你的優秀程度,是由一個系統決定的。

傳統的職業價值坐標系是這樣的:

「行業×企業×職業」。

 

這是現在最流行的也是最傳統的職業價值坐標系—

美國的管理學家埃德加‧沙因(Edgar Schein)的

《職業錨》(Career Anchors)

提出的「職業金字塔模型」。

按照這個坐標系,

我就是教育行業的,

現職考蟲網,職業是老師。

 

再詳細地分析一下,

如果把沙因的理論比喻為一個社區的話,

你可以想像以下情境:

一張地圖上有很多的社區,

一個個相鄰在一起。

社區就是行業。

在社區裡面有很多的樓房,

樓房就是公司,他們都有三層,

分別代表公司的三個層次:

底層是執行層,也就是員工層;

中間是營運層;

頂層是決策層,也就是主管層。

大的樓房是大企業,

小的樓房是小企業。

 

在這樣的模式裡,

發展管道是非常明確的,

你按照這個模式就能找到自己的價值。

第一步,你要選定一個行業,

也就是選擇一個社區。

第二步,在行業裡面選定一棟好樓,

最好是豪宅、別墅;

也就是選擇一個發展潛力好的大企業。

 

為什麼要選擇大企業呢?

因為你在大企業上升的可能性更大,

機會更多。

你能獲得更多的人脈資源,

甚至有更好的制度回報。

如果可能,畢業後請一定首選大公司,

你的眼界、人脈

都能讓你下一份工作達到一個高度。

 

為什麼早年新東方英語培訓學校盡出人才?

因為這些人才被放在了同一個圈子,

潛移默化地互相比拚。

 

接下來,大家都努力向上發展,

能去二樓的去二樓,

能去三樓的去三樓,

萬一你卡住了,到不了三樓,

比如你體力不夠,

比如有人壓制著,怎麼辦?

待在這裡等退休;

或跳到一棟小一點的樓房裡面,

嘗試去它的三樓。

 

這就是跳槽,

從大公司的小職員跳槽到小公司當大職員。

我有個雙胞胎姐姐,

她第一份工作是在路透社當記者,

你們都聽過路透社,但薪水不高,

後來她跳槽去了一家

我沒聽過的外國新聞公司,

薪水顯著提升。

 

傳統的行業價值坐標系正在瓦解

可是大家有沒有發現,

這種傳統的行業價值坐標系

在許多地方正在瓦解。

比如,你怎麼定義我這種既是老師,

又是作家,而且兩條線幹得都不錯的人?

你又怎麼定義自由工作者,

他們應該在哪個社區,

哪棟樓,第幾層?

 

所以,這個世界正在變化,

你不一定要住在社區裡了,

你可以住在空中樓閣俯瞰這些社區,

你可以成為快遞員穿梭在許多社區中。

 

 

職場變化的三個原因

為什麼會有這些變化呢?三個原因:

1.公司壽命變短,

員工心理轉變

現在的大樓動不動就坍塌,

更別說你還想待在哪個房間一輩子了。

也就是說,公司變數極大,

前段時間我解散了我的龍影部落工作室,

成立了李尚龍工作室。

我去註銷公司,承辦的業務員和我說:

尚龍老師,現在註銷公司要排隊,

因為太多人排隊,

註銷公司的錢比註冊公司的錢還多。

 

現在,大都會中小企業的平均壽命是一年,

整個中小企業的平均壽命是二‧九七年,

世界排名前五百的平均壽命是四十年,

世界排名前一千則是三十年。

 

這是什麼概念呢?

如果一個人從二十五歲開始

做到六十五歲退休,

正好工作四十年—代表你一畢業就創業,

一創業就剛好把公司經營成了世界前五百強,

你退休那一天,

公司正好倒閉,你剛好失業。

 

可是你有那麼好的運氣嗎?

這個世界的工作已經沒有穩定可言,

只有變動才是唯一的穩定。

 

2.行業變化快,沒有邊界

行業之間不停地在跨界—

也就是說,社區和社區之間的門早就連通了。

一個作家,同時還可以是老師。

一個英文老師,同時可以是健身教練。

一個編劇,也可以表演脫口秀。

 

在今天你會發現,

搶你職位的可能並不是你樓下的那個人,

也不是你隔壁那個人,

而是其他社區跳過來的人,

因此行業也變得沒有了邊界。

 

比如柯達公司當年打死都沒想到,

是數位公司打垮了自己;

數位公司也沒想到,

是諾基亞打死了自己;

速食麵品牌沒想到打敗自己的是美食外送;

小偷沒想到打死自己的是行動支付。

跨界成了正常的事情。

甚至跨界打劫也再正常不過。

 

3.人們更關注新的職業坐標

原本的坐標系發生了變化,

在網路時代,

個體逐漸從組織裡面慢慢解放出來,

以自己為中心建立了一個新的職業坐標系。

全新的職業價值坐標是這樣的:

圈子、能力與特色。

新職業價值體系一旦出現,

個人的增值策略肯定也會發生轉變。

 

大家有沒有發現,現在這個世界,

透過拍主管馬屁來提高自己的樓層這種事情,

在新創公司越來越難了;

靠關係進入活力四射的新創團隊,也越來越難。

因為你能力不足,放在哪兒都沒用,

為公司造成的損失誰都承擔不起。

 

當然一些許多體制化的公司,

還是上面那個坐標系。

所以我建議,如果你希望做一些

不一樣的事情,成為一個更好的自己,

第一份工作,建議你去

找一個沒那麼體制化的工作,

至少不會因為主管一句話

決定你生死的活力型企業。

 

因為主管有可能今天高興,明天不高興,

你的升職加薪如果只是依靠主管的一句話,

是很危險的。

你的價值若是由市場決定,就會好很多。

所以,要提高自己的圈子、能力和特色,

讓自己就算離開體制,也能活得很好。

 

提升競爭力的三方法

按照圈子、能力與特色這個法則,

推薦各位三個方法:

第一個,持續放大自己的影響力;

到更好的圈子裡去。

第二個,持續提高自己的能力與專長,

變成一個大神。

第三個,持續宣揚自己討人喜歡的特性。

未來的職場人,

只要有一個屬於自己的圈子,

一門獨特的能力,有個性,

就能讓自己活得很好。

 

以前我們把能力存在組織裡,

我們走進體制、工廠;

後來我們把能力存在錢裡面,

存在消費裡;

到今天我們可能有機會

把自己的才華存在圈子和能力、特色裡面。

 

4.再分享三條實戰技巧

第一,要走出去,發展自己的圈子,

同行圈子甚至是不同的圈子。

從現在開始,每個月至少跟自己

「弱關係圈」的人見面三次。

什麼叫「弱關係圈」?

就是不常見面的朋友。

對於大學生來說,

每個月至少應該嘗試跟不同學科、

不同學校的同學、學長學姐、

老師交流,打通自己的圈子。

 

舉個例子,我是個作家,

當然作家圈經常有聚會。

但我還經常約一些其他圈子的人,

我的好朋友程一、小白這些人

都不是作家圈的,他們屬於主播圈、主持人圈。

我們幾乎每個月聚一次,

互相交流,資源分享,

他們出書,我會為他們推薦出版社;

我出書,就可以去他們那裡做一場活動。

這樣互動讓我們關係更近了。

人要有自己的圈子,

也要擴大自己的圈子。

 

持續提高自己的能力。

當我們進入一個圈子,

不妨問自己三個問題:

1.有什麼事,

是我在這個圈子裡的能力占優勢的?

2.有什麼事,

是我在這個圈子裡面不可替代的?

3.有什麼事,

是我真正感興趣的?

如果你能找到這三者的交集,

就一定要去做,並且做到極致。

 

 

第三,放大你的特色。

這是一個個性化的年代,

一個人最大的險,

就是身為一個毫無特色的人。

大家提到你,根本不知道你是做什麼的。

 

你必須有自己的特色,

在職場中創造自己的人設。

比如老師這個行業,

被人記住的老師,並不是他講得多好,

因為你很難衡量什麼叫好,什麼叫不好;

被人記住的老師,

都具備自己的特點和人設。

 

當面目模糊的「專業人士」越來越多,

人們就只記得有特色的人,

甚至有時候,特色都能成為一項專長。

你進入職場後,一定要思考:

我有沒有屬於自己的人設。

但在生活裡,最好拋棄人設,

因為你是有血有肉的人。

 

提高自己不可替代的能力

對於我們這一代年輕人,

在這個變化多端的時代,

應該做點什麼呢?

 

比如,現在考駕照,

會不會在以後的職業市場

增加你的競爭力?

不會。因為,它還不如熟練地

使用各種叫車軟體來得有用。

 

我們這代人一定要接受這個事實:

機器真的已經在很多領域比人強了。

今天,你會發現

司機的工作已經部分被機器所替代。

以前一個計程車司機,

他需要會開車、會認路、會收錢,

但到今天他只要會開車,

認路的事情交給APP,

算帳的事情交給平臺就好。

甚至有一天,

司機這個職業也可能會完全消失。

機器變得這麼厲害,那人該怎麼辦呢?

第一,你需要提高自己的能力,

成為機器無法替代的少數人。

第二,你應該選修一些機器無法替代的技能。

 

丹尼爾‧平克在《未來在等待的人才》裡

提到一個觀點:

世界已經從過去的高理性時代,

進入一個高感性和高概念的時代,

有六種能力是非常稀少且重要的。

分別是:設計感、同理心、說故事的能力、

整合事物的能力、娛樂感、意義感。

 

設計感

設計的本質是創新。

也就是說,優秀的設計

總是創造出一種新的解決方

式,讓事情得以順利進行。

 

比如說蘋果被認為是全球最有設計感的公司,

好的產品首先是設計好看。

包括一本書的封面,

要讓人看到就產生擁有的欲望。

 

前陣子我參加了一場演講,

主題是關於未來的出路,

遇見了據說是設計界大咖的莫康孫老師,

他說了一句話:

未來的設計都可能會被機器替代,

所以,我們必須設計出上帝般的作品。

 

同理心

這是一般人特別缺乏的能力。

一個人受傷了、摔倒了、被家暴了,

甚至他的孩子遇到了傷害,

許多人看到這樣的悲劇,

第一反應竟然是:

幸好沒發生在我身上。

 

同理心就是站在別人的角度思考,

甚至思考得比別人更深入。

關鍵在於是否和別人的感情同步,

是否能感受到別人的感受。

 

比如你在網路上看到一些寫得好的文章,

正是你平時特別想表達但卻表達不出來的,

表示那位作者很有同理心。

所有偉大的產品經理都有同理心;

任何一個行業的高手都具備同理心。

 

說故事的能力

所有厲害的暢銷書作家、

好的導演、編劇……

都是說故事的高手。

 

商業領袖也得會說故事,

你看賈伯斯、馬雲,全部是講故事的高手。

現在融資的時候,

也有人會經常說:

把你公司的故事講給我聽。

 

把一個商業化、複雜、難懂的事情,

講成誰都能懂的故事。

這個技能十分重要。

推薦一本書,叫《故事的解剖》(STORY),

羅伯特‧麥基(Robert McKee)寫的。

它是每個作家、編劇的「聖經」。

 

整合事物的能力

你認識很多人,擁有很多知識,

這都不算厲害,關鍵在於你怎麼運用。

換句話說,你怎麼把資源整合到一起?

在電影圈,做這件事的人叫製片。

你認識這個導演、這個編劇、這部原著,

然後把這些人放在一起,

你就有了一個「成果」。

在公司,這種人叫產品經理、專案經理。

搭配、整合資源的工作,機器是做不了的。

 

娛樂感

簡單來說就是一個

「讓你覺得好玩的能力」。

玩樂是人類的天性,

比如「俄羅斯方塊」,

是款很傻氣的遊戲。

這款遊戲沒有任何目的,

它唯一的目的就是看你怎麼死。

即使這樣,人們也願意一直玩下去,

因為你享受玩的過程。

又比如《超級瑪利歐》,

這款遊戲上手就能玩。

 

今天如果你是做產品的,

你的產品要會跟人玩;

你是一個做創作的,

你會跟創意玩;

你是個做營運的,

你就要和顧客玩。

 

這裡推薦一本書,

亞當‧ 奧特(Ad a m A l t e r ) 的

《欲罷不能》(Irresistible),

書裡說,上癮體驗背後

的六大誘導因素分別是:

誘人的目標

積極的回饋

毫不費力的進步

逐漸升級的挑戰

未完成的緊張感

令人癡迷的社會互動

意義感

 

有一本書,叫《活出意義來》

(Man’s Search for Meaning),

人只有為生活和工作賦予意義,

才能找到屬於自己的靈魂。

一份工作,沒了意義,

賺多少錢都很難受。

 

總結一下,未來的人,

可能需要這些能力:

設計感和說故事—產生影響力;

同理心、整合能力和娛樂感—提高能力;

意義感—放大你的特色。

 

當有人將這六種東西整合到一起

—他就是一個會講故事、能跨界、

理解人、有品味、好玩有趣、有所追求的人—

他將是一個極為強大的人,

用《未來簡史》

(Une brève histoire de l’avenir)的話說

,叫「神人」。

 

過去理性技能較多的是:

電腦工程師、會計師;

今天感性技能較多的是:

旅行者、設計師、

產品經理、Vlog導演。

 

具備六種高感性能力的人

會在未來更加值錢。

在一個機器越來越強的年代,

什麼樣的能力是最厲害的呢?

答案有兩個:

超越機器的能力,

以及能夠跟機器協作的能力。

 

這也就是你努力的方向,

期待你找到合適自己的工作。

 

本文摘自《沒有退路,才有出路》

作者: 李尚龍  / 出版社:今周刊

未經授權,請勿轉載( 責任編輯 / Stella )

(首圖來源:flickr)

 

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