(圖/shutterstock)
一提到拖延症,
我們往往把它和
低效率、一事無成聯繫在一起,
但拖延真的一無是處嗎?
最近有個沃頓商學院教授
在TED上做了一個演講,讓人大開眼界。
他說,如果想成為一個創意型人才,
你需要有適度的拖延。
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一位教授 本來要投資學生創業
卻因他們有「拖延症」而收手
怎麼說呢?他先從自身的一次經歷說起。
當時有個學生來找他,
提出了一個在眼鏡行業做電商的想法,
希望他能投資這個項目。
教授聽了很感興趣,
但他很快發現,
那幾個學生並沒有打算全身心投入,
基本是走走停停,
一直拖到公司開業的前一天,
他們還沒有一個像樣的網站,
而他們的盈利模式完全建立在網站上。
教授覺得,這幾個學生做事太拖拉了,
就拒絕投錢給他們。
不過呢,事後證明,
這是教授做的最失敗的一個決定。
因為這個創業公司後來成了
估值10億美金的明星企業,
成為美國最成功的互聯網品牌之一。
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「拖延」被認為是 一無是處
實際上,卻能帶來創意!
教授為什麼會錯過
那麼好的一次投資機會呢?
其實這也是大多數人會犯的錯誤,
我們通常會認為拖延一無是處,
拖延就是自制力不夠。
但在實際生活中,拖延雖然效率不高,
但卻能帶來更好的創意。
這位教授做了這麼一個實驗,
他調研了許多公司,
對其中員工的拖延程度和創造力
進行了詳細的評估,結果發現,
最具備創造力的員工,
不是第一時間完成任務的人,
也不是拖到最後一分鐘才做的人,
而是那些有適度拖延的人。
用一個小實驗證明:
「適度的」拖延 能更有創意
為了進一步驗證拖延是否對創意有幫助,
他接著做了一個實驗。
他先找來三組人,
讓他們寫下一些商業構想,
第一組必須馬上寫,
第二組可以先玩一會兒遊戲再寫,
第三組先玩一會兒遊戲,
才知道任務的內容,然後馬上執行。
最後,對這三組人寫的商業構想進行創意評估,
結果發現,第二組,
也就是知道了任務以後可以先玩遊戲的那組,
最有創意。
為什麼會有這樣的結果呢?
是遊戲本身能提高創意嗎?
當然不是,拖延之所以讓你變得更有創意,
是因為當你準備去做一件事的時候,
腦子裡會一直想這件事,
這時候你去做了別的事,
前面那件事兒仍然會在你腦子的後臺運轉。
這樣,你就有了反覆思考的時間,
所以你的想法可能更有創意。
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拖延症,讓你當不了領頭羊
又如何?
講到這裡,你可能會反駁,
如果一個創業者一拖再拖,
他的想法被別人提前實現了怎麼辦?
其實,創業成不成不在於是不是第一人,
前面教授的學生辦的那家企業就是這樣,
他們還在改進自己創業想法的時候,
市場上已經有人開始實踐了,
他們錯過了成為第一的機會,
但這並不意味著他們錯過了成功的機會。
而且,正是因為拖延,
他們有更多時間去研究,
怎麼克服人們網上買眼鏡的心理障礙,
所以他們更好的解決了客戶的痛點。
用更好的想法 攻佔市場
勝過當領頭羊
所以,用一個更好、更成熟的
創業想法去征服市場,
比成為市場上的先行者更重要。
有一個經典的研究,
調研了50多個產品品類,
結果發現,
產品品類的首創者失敗概率高達47%,
品類改進者的失敗概率只有8%。
像大家熟悉的Facebook,
它其實是在Myspace和Friendster之後
才建立的社交網站。
Google也是在Altavista和Yahoo之後幾年
才冒出來做搜索的。
這正是適度拖延帶來的效果。
拖延症大師:達文西
從歷史上看,
不少大師就是拖延症患者。
最典型的就是達文西,
一幅《蒙娜麗莎》他花了16年才完成,
他拿起畫筆又擱下,
一度覺得自己很失敗。
後來他在研究光學理論的時候,
發現能把光學知識
運用到改進《蒙娜麗莎》這幅畫的光感上,
因此拖延給了他改進的時間,
並能讓他不斷加入新的視角。
適度的拖延
能提高創造力 和成功率!
所以說,適度的拖延
確實能提高創造力和成功的可能性。
這就啟發我們,做事兒的時候,
要“快速開始,緩慢收尾”。
比如,如果你要寫一篇論文或者是文案,
你最好在接到任務的第一時間,
馬上就開始寫初稿,
如果寫完了,不要急著提交,
先幹點別的事兒,之後再回來改稿子。
這麼擱一段時間,
不僅能讓你改稿子的時候,
視角更客觀,而且還能加入一些新想法。
對和創意相關的工作來說,
適當的拖延是個優點,而不是缺點。
所以,不妨從今天起,
去踐行一下這八個字:
快速行動,緩慢收尾。
本文源自:TED演講(The surprising habits of original thinkers)
音訊稿:林楊攀
講述:於浩