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工作的三種狀態:「等死」、「找死」以及「作死」。老闆最愛「___」的員工!

12月 2016年15
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(圖/shutterstock)

 

對於人類而言,

「工作」是再正常不過的

一種現象、一種狀態,

甚至是一種絕對的常態。

但就是因為這種正常,

所有了很多的異常。

所謂人生百態,工作亦是如此。

 

談及不同工作狀態,

其背後的工作動機與之密不可分。

不論你是出自什麼樣的動機選擇工作,

是薪資、興趣、安全感、亦或挑戰性,

總之,這些動機大致都能歸為

「工作內容」、「驅動力」以及「生活方式」

這幾種類別,造成了當前職場中常態的

三種工作狀態:

「等死」、「找死」以及「作死」。

 

繼續看下去...

 

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「等死」的悠閒 代表 :

一直「安於現狀」的員工

對於工作而言,

「等死」到底是一個什麼狀態?

一句話:

被動、不思進取,

坐等老闆 安排工作的狀態。

 

環視你的周圍,

是否有一些人經常閑著無事可做?

問及原因,簡單明瞭:

「安排的工作已經做完,沒事了」。

這是每個企業都會存在的

一種過於安於現狀的員工。

 

他們的特徵印記十分明顯

執行、執行、再執行,

就是一種絕對的「服從」與「聽命」的狀態。

 

 

「安於現狀」的員工

可有可無 隨時都會被取代

這種狀態在過去

或許是雇主比較欣賞與鼓勵的做法,

便於管理、便於平衡與區分。

但是,在「互聯網」的時代,

老闆的要求更為苛刻,

企業欣賞的絕對不是純粹的服從與被動,

而更多地希望員工是那種不必老闆交代,

就自動自發去工作的人。

 

可有可無的人,一旦危機到來,

就會成為第一個 被淘汰的人。

從另一個角度思考,

科學技術及互聯網發展如此迅速,

作為一名員工,

如果不能夠根據時代以及企業的發展特徵

不斷地提升自我能力的話,

被企業甚至是市場所淘汰,

這一定是情理之中。

 

 

 

「找死」的刺激 代表 :

積極、主動進取的員工

此處「找死」的狀態,

不是真正意義上的自尋死路,

而是尋求涅槃重生。

即在自己的崗位上:

主動、積極進取、

勇於承擔、敢於創新。

 

工作中處於「找死」狀態的人,

他們不會抱怨自己沒有好的項目可做,

更不會認為缺少發展機會,

因為他們主動要求參與更多的工作,

而不是被動地等待機會的到來。

 

 

「找死」狀態下的員工

工作情況 比其他人更好

 

管理學家勞倫斯·彼得

於1986年提出「彼得定律」:

 

在一個層級制度組織中,

每一個員工由於在原有職位上工作表現好(勝任),

就將被提升到更高一級職位;

其後,如果繼續勝任則將進一步被提升,

直至到達他所不能勝任的職位。

而一旦晉升到不勝任的崗位,

這個晉升過程就會終止,

 

這樣一個人在晉升的階梯上

最終停頓下來的地方,

肯定是他不稱職的地方。

 

由於大多數企業的組織架構都屬於層級制,

因此,要想在職業發展方面有所突破與進展

就需要員工不斷地提升自己,

而「找死」就是這一種節奏,

處於這種工作狀態的員工

無論是薪資水平還是晉升情況

都強其他工作狀態的員工。

 

 

 

「作死」無奈 的兩種代表:

顯性張揚、隱性低調的員工

工作狀態屬於「作死」的話,

有兩種情況,

一種顯性張揚,一種隱性低調。

 

第一種情況通常是三天兩頭抱怨的人

沒事兒自命不凡認為懷才不遇

卻不能腳踏實地的人,

還有就是動不動就選擇跳槽的人。

面對這種「作死」的節奏,

很多人還不是很明白,

其實他們是因為不自信而抱怨;

因為不能很好地適應、焦慮而自鳴懷才不遇;

更分不清是因為逃避痛苦

還是追求幸福而離開。

 

另一種情況的表現是,

整天抱著一些虛幻的不切實際的想法,

他們的人生,沒有明確可行的目標和方向,

工作沒有熱情,不講方法,不講效率和效益,

上班等著下班,工作盼著假日,

一遇到困難就怨天尤人,怨聲載道,

常常為自己完不成任務找藉口、找理由,

他們的工作狀態一直處於「等」的時間裡,

等指令,等下班,等工資…

 

 

工作上 各種類型的人都有

重要的是「你屬於哪種人!」

員工,眼睛一睜一閉一天確實過去了。

可對於工作的人來說,

每天忙忙碌碌的人,不一定是高績效的人;

每天都在加班的人,並不一定是盡職盡責的人;

每天準時上下班、從不缺勤的人,

不一定是按時交付、完成工作的人;

每天都在埋頭苦幹的人,不一定是高敬業度的人。

 

工作的狀態有很多種,例如,

事不關己、漠不關心的「等死」,

不斷挑戰自我、主動積極的「找死」,

還有碌碌無為的「作死」…

 

捫心自問,對號入座 ─ 你屬於哪一種呢?

 

(文章來源)

 

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