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孔子:獲利再多,也要有社會責任心!中庸 告訴老闆的「 4 件事」...

5月 2016年3
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(圖/shutterstock)

 

 

中庸原來是個極高明的決策學?

年輕的時候讀四書,

只知道死背。

<論語>、<孟子>、<大學>、<中庸>,

這四本被 南宋 朱熹

指定為儒學最重要的四本經典著作,

後來像國家一級考試指定的欽定版教科書,

成了考試必備書,

也成了所有知識份子必須死背的玩意兒。

 

華人的教育法,講求死背硬記。

至於能不能理解呢?

老夫子會說:"等你年紀大了就會懂了!"

好了,現在我年紀大了,

重新回頭去看儒學,有懂了嗎?

對我來說,我突然懂了。

孔子講的東西,

原來是一門極高明的領導學,

比法家管理學更上一層樓。

 

繼續看下去...

 

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韓非、商鞅的 企業獲利之道

不只要管理,還得有條規

假如說,

現代的企業經理人必須學商業管理、

企業管理等 MBA

(Master of Business Administration)學問,

那麼,

古代法家如韓非子、

商鞅等人所談的富國強兵之道,

就是這一套企業獲利之道。

 

但對於企業創辦人、

領導人或主宰一個龐大且跨國、

全球化經營的企業集團來說,

光有管理,恐不能勝任,

還必須制定出

能讓企業永續經營的企業文化、

公司治理準則來,

這些精神層次、領導企業長遠走向的文化東西,

就是孔老夫子在 2500 年前所闡述的層次。

 

 

 

孔子:獲利再多,也要有社會責任心

"人而不仁,如禮何?人而不仁,如樂何?"

──出自<論語>中記載。

翻譯成現代企業語言就是說:

一個企業領導者若沒有依循公司治理精神,

就算公司獲利很多又怎樣?

企業家若沒有企業社會責任心,

就算公司品牌知名度很高又怎樣?

儒學講的,

其實就是古代的公司治理、品格教育、

企業文化與企業社會責任等等。

 

但...沒有 企業家願意聽

台灣企業主聽到這個一定會說:

"企業都沒賺錢了,還搞這個?

先教教我怎麼把公司搞大吧?"

就是這樣,孔老夫子周遊列國,

沒半個國君甩他,

所以他成了曲高和寡的喪家之犬,

每天在兜售企業社會責任卻沒人理他。

 

 

 

除非國家領導者重視、呼籲

終於,一百年、兩百年、

三百年、四百年過去了,

中國進入了漢代,

更進入第三代領導人劉啟(漢景帝)

統一了整個中國並把這個龐大漢帝國

交班給第四代領導人劉徹(漢武帝)的時代,

儒家這一套講求文化、

精神層次的第五項修練,

終於在劉徹的慧眼下,

獨尊儒術而鹹魚翻生,重新受到重視了。

而且這一重視,

就是歷時兩千年而不衰,

造就了整個亞洲文化圈的儒家精神。

 

 

 

從 中庸 看 領導學問

孔子不只講道德

他的經驗 對管理很有一套

做為亞洲華人企業,

不管是台資企業、中資或港資企業,

怎能不重視這一套"極高明而道中庸"

(語出<中庸>)的領導學問呢?

最近因為應中廣學苑邀請去上了四堂

<孫子兵法給上班族的啟發與成長>課程,

順便把儒學做為對照組來給學生做參詳。

把孔子的學問一翻出來看,

我才赫然發現:

"原來孔子真的很厲害!"

孔子並非書生論政,

他幹過魯國中都宰、大司空、大司寇,

等於歷練過市長、內政部長等職,

怎能說他對領導管理外行呢?

我們會認為孔子講的東西都是道徳學問,

純然是因為過去儒家封閉式

教育體制的醬缸文化使然。

 

用現代企業管理角度,

重新還原孔子的學問,

其實很有必要。

將來有機會,要多分享相關的東西。

 

 

 

1. 中庸:做人要不站隊、不出挑

今天就只挑一個重點講:中庸。

中庸,古往今來都解釋說:

做人要允執厥中,

做事情要中和而可常且不易。

說穿了,不知所云!

 

用職場厚黑學角度來說:

做人要當中間派、騎牆派,

不要輕易表態;

做事情要平庸點、少出頭,

別攬麻煩事情來做。

說得好,怪不得中國人都很圓滑又阿Q!

 

 

 

2. 當老闆不要輕易表露喜好

但要賞罰分明、引領屬下

但孔子的真正意思是什麼呢?

我來當孔老夫子肚子裡的現代蛔蟲,

幫他翻譯、翻譯如下:

<中庸>第一章:

....喜怒哀樂之未發,謂之中。

發而皆中節,謂之和。

中也者,天下之大本也。

和也者,天下之達道也。

致中和,天地位焉,萬物育焉。

現代翻譯:

當一個負責做決策的企業高級領導人,

也就是老闆,

絕不能在部屬面前露出你的喜怒哀樂情緒,

不然底下人就會察言觀色,

專挑你愛聽的話來說。

這種決策不露情緒、

不先入為主的態度,

叫做中。

但是情緒要不要發呢?要!

該發脾氣時候要發,

該拍桌子要拍,

該肯定員工要肯定,

該獎勵的要獎勵,

目的是為了讓團隊的工作節奏

朝領導人預期的方向和步調走。

這樣的公司,才會和諧。

 

 

 

3. 決策 要公正公平

決策要符合中道,

公司經營才會蒸蒸日上;

團隊工作節奏順暢,

獲利才會源源不絕。

領導人若能做到這樣不露情緒地兼聽,

又能鼓舞團隊和諧,

一定上下齊心,

績效超高,產品大賣了!

 

 

 

4. 正反意見都要聽、取長補短

基層視察很重要

<中庸>第六章:

子曰:「舜其大知也與!

舜好問以好察邇言。

隱惡而揚善。

執其兩端,用其中於民。

其斯以為舜乎!」

現代翻譯:

孔子說,舜這個已故的、

偉大的企業領導人真是有智慧啊,

他懂得尊重員工意見,

而且會到第一線去問基層意見。

看到員工有好表現,

就會加以表揚;

表現不好則關起門來懇談。

做決策時,

舜會完整聽完正反面意見,

最後折衷優點而拍板定案。

這樣就算不是最完美決策,

也至少不會在市場上犯大錯了!

當領導的,

不學舜,還能學誰呢?

 

 

 

古人的智慧不可小覷

您瞧,今晚光舉<中庸>的兩章

來談談決策的訣竅,

會不會覺得古代的孔老夫子

其實還滿擅長企業領導與

掌控複雜決策的技巧呢?

 

一點古書今詮的小小心得,

分享給您,

希望上班族們能溫古知新,

協助自己的領導力更上一層樓。

by 王志鈞

 

 

突然發現古人很多商管人才啊,

原來古文裡有很多現代通用的道理呢~

 

本文由地球人抱抱授權轉載,原文 於此

未經授權,請勿轉載!

 

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