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【老闆越講人情,公司越做不大!】如果公司 總有人「走後門」,那你可考慮跳槽了…

1月 2016年27
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(圖/shutterstock)

 

企業管理中,

人情和執行力是成反比例的,

也就是說,

人情講得越多,執行力就越差;

執行力越強的企業,人情就一定講得少。

 

當任務執行遇上人情的時候,

讓步的如果是任務執行,

再好的戰略也發揮不出作用。

 

繼續看下去...

 

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企業要增加執行力,

就要杜絕「人情」壓力!

我曾有幸與幾個著名企業家

一起討論過企業中的「人情」問題,

他們指出:

「其實,很多企業都具有很好的戰略,

但是缺乏執行,很多好的戰略,

因為遇到人情,而不能得以實施」

 

「企業的執行力靠的就是紀律」

 

「企業要進行企業戰略管理,

必須要具有良好的紀律……」

 

可見,企業必須透過

科學、完善、規範的管理制度

來完善整體規劃策略,

員工必須按照制度的要求

來規範自己的行為,

杜絕「人情」現象,

才能提高企業的執行力。

 

從這裡可以看出,

執行力就是紀律,

沒有紀律就沒有執行力,

沒有戰鬥力,沒有紀律,

再好的戰略也無法實施。

 

利用紀律領導員工,

可以提高工作效率

張瑞敏剛剛接手海爾集團的時候,

海爾只是一個快要倒閉的小電器廠,

員工工作沒有積極性,

企業虧損嚴重,

可是張瑞敏用了 20 年的時間,

讓一個瀕臨倒閉的小工廠

一躍成為世界名牌企業,

並一度躋身世界 500 強之列。

他是怎麼做到的?

是什麼改變了海爾人?

那就是「紀律」。

張瑞敏接收海爾後

頒佈了著名的「十三條」,

其中居然包括

「不許在工作室大小便!」

由此我們可以想像出

曾經海爾人的整體素質水準如何。

 

張瑞敏強調

員工的紀律性是非常重要的,

尤其是在一個

由許多大公司集合起來的集團化企業中,

更需要嚴格的紀律

來制定計劃、實施行動。

現在的海爾人紀律性非常的強,

很少有人會上班遲到,

更不會有人憑著關係,

在公司中胡作非為。

海爾是這樣,聯想是這樣,

華為、萬科也是這樣…

 

這僅僅是巧合嗎?不,

因為他們的老闆都是軍人出身。

如果你足夠細心的話,

你會發現在美國商界

同樣存在這樣一個奇怪的現象:

美國最偉大的「商學院」

不是哈佛,不是史丹佛,

而是「西點軍校」。

一大堆取得傲人業績的商業菁英

並沒有受過正規的商業教育,

他們卻無一例外的出自西點軍校。

 

更令人震驚的是,

在全球 500 強企業中,

有 1000 多名董事長、

2000 多名副董事長、

5000 多名總經理

都畢業於西點軍校。

 

比如:

美國線上創始人詹姆斯•金姆塞、

美國汽車保險公司總經理麥克•德莫特、

東方航空公司總裁法蘭克•波曼等,

他們都是從西點軍校畢業的。

 

前任西點軍校校長

戴夫•帕爾默曾經說過:

「隨便給我一個人,

只要不是精神分裂症,

我就可以把他培養成為

世界上最偉大的領導者。」

 

 

除了有紀律的規範,

公司也要嚴格執行

為什麼軍人可以在商界

創造如此多的奇蹟?

企業要想成功,

就要向軍隊學習,

在規章制度制定出來以後,

最重要的還是嚴格執行。

 

俗話說「沒有規矩不成方圓」,

規矩就是我們心中的一把尺子,

觸犯了規矩就要受到應有的懲罰。

企業中的制度不是擺設,

如果因為一個人徇私枉法,

那就會有無數的眼睛盯著,

管理者寬恕一個人的錯誤,

就會讓更多人犯同樣的錯誤,

員工就更加難以管理,

執行力也會隨之下降。

 

作為企業的管理者

不僅要堅持正確的原則,

維護公司的紀律,

更要以身作則,嚴格執行。

不論你為公司創造了多大的價值,

不管你曾為企業貢獻過什麼,

都不能游離於企業的規章制度之外。

 

 

企業只有靠紀律

才能不受「人情」影響

在一個企業中,

總有那麼一些難以管教的員工,

他們不僅狂妄自大,

不把別人放在眼裡,

還藐視領導的權威,

不斷挑戰公司的底線。

 

這些人的不良行為

不僅會導致團隊工作效率下降,

還會引起他人的效仿,

對整個團隊的工作環境

帶來不良影響。

 

怎樣對待這些人?

首先,不能因為「人情」

而對此視而不見聽而不聞,

任由其發展。

然後,針對不同情況

制定出相應的管理辦法,

對那些有背景的員工,

要與其保持若即若離的距離,

尋找他們身上的閃光點加以褒獎,

遇到他們犯了錯,

也決不可姑息縱容。

 

對那些恃寵而驕的員工

要肯定他們為公司帶來的利益,

並給予他們應得的利益,

但也要跟他們講明企業的規章制度。

在制度面前人人平等,

任何人都不能淩駕於企業的規章制度之上。

 

企業的執行力與制度

是相互促進的關係,

如果企業沒有形成

科學化、制度化、系統化的管理,

還存在著「人情」現象,

會直接導致企業的執行力差,

企業也會陷入被淘汰的厄運。

 

在企業中,當任務執行遇上人情的時候

千萬不能「手下留情」,

而應該以鐵的紀律、嚴格的制度

要求每一個執行者,

這樣才能使企業逃離「人情」的漩渦。

 

企業老闆在制訂「紀律」時,

別忘了,罰有罰的紀律,

「賞」也須有賞的規範,

論功行賞,恩威並施,

才能讓員工「心服口服」!

 

 

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