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永不言敗!聯想集團創辦人 柳傳志:很多時候,退到遠一點,才能看明白...

10月 2015年5
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(圖/shutterstock)

 

這幾天晚上都在看《聯想風雲》,

還沒看完,也總結不出什麽來。

這也是一位朋友送給我的。

以前只知道聯想集團是賣電腦的,創始人是柳傳志。

這本《聯想風雲》詳實的記錄了聯想集團發展歷程,

也是柳傳志的個人傳奇,

更是一部中國經濟二十年的發展史。

看到現在(差不多一半),

給我感觸最深的是聯想人那種勇於創新,

開拓進取,永不言敗的精神。

 

柳傳志四十歲才開始創業

讓我覺得意外的同時更多的是欽佩。

我看完全書後,再做總結吧!

現摘抄書中柳傳誌的語錄。

 

繼續看下去...

 

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1、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的。

 

2、大環境改造不了,

你就努力去改造小環境。

小環境還是改造不了,

你就好好去適應環境,等待改造的機會。

 

3、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。

離得很近,黑和白是什麽意思都分不清。

退得遠點,就能明白黑是為了襯托白,

再遠點,才能知道整幅畫的意思。

打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標,

不至於做著做著就做糊塗了。

 

4、小公司做事,大公司做人。

 

5、這是一場賽跑。

跑在前面的人說:“你在後面吃土吧。”

他跑得快,我在後面吃土,這沒錯。

我們必須狠下心來,踏踏實實在後面“吃土”,

但心裡的希望是做“領跑”。

 

6、到河岸是我們的目標,這是人人看清的事情。

難的是如何搭橋,如何造船,或者學會遊泳。

在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中,

除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什麽結果也沒有。

聯想不要這個,聯想要做能成事的英雄。

 

7、治理一家公司是一個系統設計。

這裡面有方方面面要考慮的問題,牽一髮動全身。

你如果為了解決某一個問題就單兵突進,

這個問題看似解決了,其他方面全亂了。

 

8、在中國打仗,我們打的什麽優勢?

打的實際上就是地域上的優勢。

我們成本低,我們有政府支持,我們有民眾支持等等。

你到外國去還有嗎?

 

 

9、兩年前的今天,我說一句大話:

“叫戴爾先生認識認識,什麽是聯想!誰叫楊元慶!”

話說出去之後兩年,結果是我們比較深刻地認識到“誰是戴爾”。

這一拳挨得好!讓我們清醒,讓我們從盲目自信中走出來,

總結教訓,認真研究戴爾,學習戴爾,

然後我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰,一定要見個分曉。

 

10、記住“謙虛使人進步,驕傲使人落後“這句名言,

也要記住說這句話的哲人也犯了驕傲的錯誤,

這說明做到謙虛是多麽困難。

 

11、在這個千變萬化的行業裡,

潛在的風險會突然顯現,

巨大的風暴會讓成就、業績、規模,一切都灰飛湮滅。

10 倍速,就是這個時代的特徵。

 

 

當兩隻雞一樣大的時候,人家肯定覺得你比他小;

當你是火雞,人家是小雞的時候,

你會覺得自己很大,人家會覺得我們一樣大;

只有當你是隻鴕鳥的時候,

別人才會承認你大。

所以,千萬不要把自己的力量估計得過高。

 

(文章來源)

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