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樂於工作不該是 追隨熱情!想在工作中 得到快樂,你需要「培養」熱情!

7月 2015年6
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(圖/shutterstock)

 

.                                                                                                                                                                

 

作者:喬治城大學教授 卡爾.紐波特

 

對於工作,我們還要更「自私」!

一個力求「實現」好點子的網路平台 Behance,

它的創辦人貝爾斯基這麼說道:

「只要事關生涯和工作經驗,我們就變得自私,

不過,是好的那種自私。

領薪水已經不夠,

我們想要真的能從工作中學習。

 

我們希望能充分發揮自己的技能,

『輕鬆的工作』已經無法滿足我們。

我們一準備好,就想要擔下更多責任,

而非等到『投入時間』之後。

我們期待自己能做更多熱愛的事情,

讓更多費力單調的工作能夠自動完成。」

 

「我們野心十足、缺乏耐性,而且理直氣壯。

為什麼呢?因為我們邁入了能徹底解放全部潛能的新時代。

然而,這種理所當然的心態不會帶來機會或成就。

潛力能發揮到多少,端看你磨練技能、

大膽冒險、考驗自尊,

以追求更偉大成就的意願有多強。」

 

工作原來也可以不只是為了錢!

有著以下的這些想法,你將能快樂的工作...!

 

 

 

 

培養熱情之前,先養成能力

 

喬治城大學教授卡爾.紐波特提出有趣的見解:

他說:「『追隨你的熱情』是很糟糕的建議。」

他研究「什麼讓人樂於工作?」這個基本問題,

一年後,他得到的結論,就是「別要求自己追隨熱情」。

 

第一,在工作前就懷抱熱情的人很少。

因此,要求他們「追隨自己的熱情」

只會造成焦慮與失敗。

 

第二,原有興趣不足支持工作愛好。

即使對特定主題深感興趣,

但數十年的職涯滿意度研究告訴我們,

工作要變成愛好,原本就有的興趣遠遠不夠。

舉例來說,許多充滿熱情的烘焙師父,

被經營麵包店的壓力壓垮,

也有很多充滿熱情的業餘攝影師

記錄了一場又一場冗長的婚禮後,失去對攝影的興趣。

 

 

如何保持對工作的熱情?

如果想保持對工作的熱情,

除了想辦法找出基因中與生俱來的召喚,

還需要更成熟的策略。

我想在本篇文章中探討其中一項策略,

這項策略在我研究成功人士的人生時經常出現。

我們就以一位知名作家為本文的個案研究對象。  

 

對環境保護始終熱忱 ─

環境記者比爾麥奇本

環境記者比爾.麥奇本,

一九八九年出版《自然的終結》後聲名大噪,

此書也是第一批與氣候變遷有關的熱門著作之一。

麥奇本後來繼續寫了十多本書,成為重要的環保人士。

如果你聽過麥奇本的演講,或看過他的訪談,

就能明顯看出他對工作的熱情。

 

可是,他是如何做到的呢?

 

 

我們可以從他進哈佛念大學,

為校刊《哈佛克里姆森報》開始撰文時講起。

他畢業時已是校刊編輯,

《紐約客》雜誌的編輯威廉.蕭恩因此注意到他。

蕭恩邀請剛畢業的麥奇本撰寫「城中話題」專欄,

這個專欄是雜誌的重點專欄。

 

一九八七年,在《紐約客》工作五年後,

麥奇本採取行動,辭去工作,

搬到阿第倫達克山脈的小屋中,

隱居野外,寫下《自然的終結》,

立刻成為環境新聞學的經典著作,

為他現在充滿熱情的人生打下基礎。

 

麥奇本的故事凸顯兩點,

如果想了解人們如何打造自己熱愛的工作生活,

這兩點便是重要關鍵。

 

 

 

重點1. 生活型態比工作內容更重要

麥奇本走上他熱愛的作家之路。

不過,深入了解他之後,

我認為,如果抱持同樣的熱情,

他還有很多不同的職業可以選擇。

對麥奇本來說,真正重要的似乎是自主權,

例如:可以自己決定工作內容、

在什麼時間工作、住在哪裡,

以及能否影響這個世界。

 

 

讓想要的生活型態去激發工作熱忱

所以,只要能讓他擁有自主權、能夠影響世界,

就能激發他的熱情。

舉例來說,你可以想像在另一個平行宇宙中,

麥奇還是一樣快樂地領導著重要的非營利教育組織,

或成為備受尊敬的社會學教授。

 

熱愛自己工作的人常出現這種情況。

他們的滿足感不是來自工作內容,

而是因為工作獲得的重要生活型態。

這些型態因人而異,

舉例來說,有些人渴望獲得尊重、成為重要角色;

有些人渴望的是能彈性安排時間、工作單純,

但重點是,這些特點比特定的職位籠統。

要打造一項事業,該問的,

不是「我對什麼樣的工作有熱情」,

而是「哪種工作方式和生活型態可以讓我有熱情」。  

 

 

重點2. 先有能力,再有熱情

麥奇本一直到非常擅長寫作後,

才能夠擁有工作的自主權和影響力。

舉例來說,他剛到哈佛時,報導能力還不太優秀。

他早期的報導(可以從《克里姆森報》的資料庫找到)

顯露出菜鳥記者過度誇大的毛病,

例如,他一九七九年報導美國職籃塞爾提克隊開幕戰時,

把體育場館形容成「老舊的地下墓穴」,

又把退休球員的制服號碼說成是

「從天窗懸掛下來的一連串聖人名單,

只能從球員曾經穿在身上的鮮綠色球衣號碼來分辨」。

 

不屈不撓的努力,精進了寫作能力

最讓麥奇本的同事印象深刻的並非他的寫作天分,

而是他為了精進寫作能力不屈不撓的努力。

《克里姆森報》曾經有個傳說,

麥奇本某天參加劍橋市議會會議,

回到辦公室的時候時間已晚,

只剩三十五分鐘就要交出隔天的報導。

他和其他記者以一瓶蘇格蘭威士忌打賭,

賭他能不能在截稿時間前完成三篇報導。結果他贏了。

 

麥奇本在大學校刊寫了四百多篇報導,

在每年發行四十七期的《紐約客》寫了五年的文章。

在他邁向有自主權、可發揮影響力的人生、

創造重要成就、寫出《自然的終結》之前,

他已經培養了相當深厚的專業能力來支持自己的轉變。

如果他火候不到就想成為全職作家,絕對會失敗。

 

 

想要怎麼生活,就要拿出能力來交換

熱愛工作的人身上經常看到這種模式。

就如重點 1 所述,

只要工作能讓你擁有你想追求的生活型態,

工作就會變得很有吸引力。

不過,這些生活型態稀有又珍貴,

舉例來說,不會有人因為你真的很想要,

就願意給你很多的自主權或影響力。

 

基礎經濟學告訴我們,

如果你想要的東西稀有又珍貴,

你也要以稀有又珍貴的東西來交換,

而在職場上,你可以提供的就是能力。

這也是為什麼總是要先有計畫地培養能力,才會有熱情。    

 

追隨工作熱情,不如「培養」工作熱情

現在,讓我們後退一步,重新整理一下。

對工作抱持熱情是個頗為合理的目標。

可是,追隨熱情並非達到目標的好策略。

這項策略假設的是你對一個現有的工作原本就懷抱熱情,

而且對工作有強烈興趣,

並因此足以長久對工作感到滿足。

但其實這些假設都有瑕疵。

 

麥奇本的故事反而凸顯了另一種更高明的方式,可以培養熱情。

這個方式很多人用過,

而且最後都達到令人激賞的成就。

這讓我們知道,

我們應該有計畫地培養稀有珍貴的技能。

 

只要能吸引市場的注意,

就能把這些技能當作槓桿,

將生涯導向讓我們產生共鳴的生活型態。

 

比起選擇完美的工作、

立刻並能長久享受工作的喜悅,

這個策略沒有那麼誘人。

可是,這項策略獨到的優點就是的確有效。

換句話說:不必追隨熱情,而是該培養熱情。

 

 

一直以為要追求工作熱情,

未來的日子才會過得快樂...

但其實培養熱情更實際!

培養能力,將來你也能過想要的生活喔!

 

 

本文由 圓神書活網 授權轉載,
原文出處:樂於工作就要「追隨熱情」,是很糟的建議!

你有更高明的方式:培養熱情。

未經授權,請勿轉載!

 

 

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