「你能勝任這份工作嗎?」面試時的關鍵一問,別讓你的回答 被判出局!

大樂文化

大樂文化

  • 2015-04-21 12:12
  • 更新:2020-10-27 11:58

「你能勝任這份工作嗎?」面試時的關鍵一問,別讓你的回答 被判出局!

 

【編聊邊看,我想讓你知道的事】

在日常生活中,

學會「說話」的技巧很重要。

不僅是回話的藝術、尺度的拿捏,

言簡意賅地「講重點」更是職場上必備的能力。

畢竟大家都很忙碌,

沒有人有時間聽你鉅細靡遺的闡述。

 

那麼,當麥克風遞到你手中時,

你能好好掌握嗎?

 

繼續看下去...


(贊助商連結...)

 

文/優渥誌

 

當麥克風遞給你時...

你的回答是一朵花?還是換來圈圈叉叉?

前英國首相邱吉爾競選連任時發表競選演說,

台下觀眾卻突然有人大罵:「垃圾!」

觀眾都明白他在辱罵邱吉爾是大混蛋, 

然而邱吉爾聽了卻反而停下說話,

 不疾不徐地微笑地回答:

 「先生,我們待會兒再談你有興趣的項目。」

 現場氣氛馬上輕鬆起來。

 可見幽默回話真的是化解尷尬的最佳良藥,

 也是機智的展現。

 

日常生活中,

回話的能力很重要!

那麼要怎麼回話才算好?

常見的扣分回答:

我們先來看看下面這些狀況,

主管問,為何我國再生能源的開發一定要當世界第一

你說:「對、對不起,你說的沒錯,當第二也沒關係……。」

 

主管問,這是規模很大的企劃喔,你真的辦得到嗎?

你回答:「蛤?這樣喔?對不起!

我不知道天高地厚,不好意思。

 

主管問,今天日韓足球賽的比賽結果如何?

你為了顯示自己有看轉播,

於是這樣報告賽況:

比賽開始十五分鐘,韓國隊的後衛○○○

先取得一次罰球PK的機會,並且獲得一分……

 

面試主管問你前一份工作的經驗,

你鉅細靡遺的述說:「我在之前工作的餐廳裡,

總是用心帶給每一位客人微笑,

很快就成為招牌服務生。」

你用的全是形容詞。

 

你撂了一大段英文想展現自己很專業,

主管只問你想表達什麼意思?

又繼續撂英文

「就是說,要讓 assessment 先 public 化的意思……」

 

主管問,目前舉辦的辦公室禮貌活動,

你覺得該改善哪些呢?

你提出意見:

「我覺得應該處理那些用手機講話很大聲

或耳機音樂很吵的傢伙,

他們實在是很吵、很煩人。」

 

鈴木銳智指出,以上都是很常見的回話,

但都是最容易被扣分的回答!

那要如何拿捏回話的內容及分寸、

適當回話,

才能成為人生勝利組呢?

 

 

聽懂對方問題,

才能回答到重點!

回話的技巧,一般人最常關心的就是職場面試,

尤其最常被問到的就是誘導性問題,

例如:「你認為自己適合當業務人員嗎?」

此時要回答出面試主管的心裡話,才不會被扣分!

 

剛從大學畢業的堂妹面試時就遇到了這樣的問題。

她投了幾封履歷後,得到一個大企業的面試機會。

在問完學經歷這些基本資料後,

面試官開始問到應徵職務的問題:

「你覺得自己適合當企劃人員嗎?」

她想了一下後回答:

「我的個性活潑,很喜歡點子創新,

雖然企劃工作可能需要常加班,

但我願意付出精神和時間,

我有信心能勝任活動規劃或產品企劃工作的挑戰!」

面試官聽完露出笑容點點頭,

最後堂妹也順利通過面試成為正式員工。

 

一般而言,當面試官拋出這類誘導性問題,

其實他們心裡想問的並不只是適不適合而已,

還想進一步知道新人是否充分考量到

這份工作的額外要求,例如超時工作、經常出差

以及確認新人想要這份工作的決心到什麼程度!

因此,遇到這類誘導性問題,怎樣才能不被扣分?

鈴木銳智就指出:

「首先就是要聽懂對方的問題,

然後順著對方的話意做回答」。

 

與其講話落落長,

不如講重點更讓對方信服

另外,講話落落長,不說重點,

很容易讓對方聽不下去。

日本溝通大師齊藤孝就指出,

「說重點,難;快速說出重點,更難。

世界知名企業奇異(GE)甚至將『重點力』

列為領導人最需要培養的特質之一。」

 

要如何快速說重點?

就是練習在一分鐘內把話說完!

《台上台下都吸引人的說話整裡術》

作者渡邊美紀也指出,

讓忙碌的人聽自己說話的關鍵,

就是回覆問題時,

不要一開始就講得鉅細靡遺,

要盡量在一分鐘內把話說完。

 

 

學會講重點!講重點!講重點!

職場觀察家張旭嵐就分享了一個小故事:

有一間公司要做廁所綠化,

就請總務規劃美化事宜,

總務大量採購並殺價、比價,

幫公司省了一些錢,

心裡想說如果讓老闆知道自己幫公司省錢,

那會是功德一件,於是他在會議上,

老闆詢問進度時,鉅細靡遺的回報了細節,

甚至連衛生紙改成捲筒式比較省錢也報告出來,

由於報告實在詳細得過了頭,讓老闆忍不住發飆:

你知不知道,你這樣一個人報告三分鐘,

但是你浪費了在場的一百多位主管共 300 分鐘!

 

他本來想藉由這件工作成果變成公司裡的紅人,

沒想到卻毀在不懂得直接報告工作重點及結果,

從此被老闆定位為「做小事的人」,

要升職更不可能了。

 

說動任何人的3套聰明回話術

 

看更多好文,提升你的職場競爭力:

 

本文摘自 2014年5月號《優渥誌》「說動任何人的3套聰明回話術」
作者:優渥誌 / 出版社:大樂文化有限公司
未經授權,請勿轉載!
( 首圖來源 / shutterstock,僅為示意 )

大樂文化

大樂文化

我們善於讓閱讀、學習不再是件沉重的事情。對於如何創造財富、追求事業成功、學習職場升遷溝通技巧以及尋求工作成就感產生新觀點,將企業管理及個人職業生涯規劃---視為我們出版最大的宗旨。

我們善於讓閱讀、學習不再是件沉重的事情。對於如何創造財富、追求事業成功、學習職場升遷溝通技巧以及尋求工作成就感產生新觀點,將企業管理及個人職業生涯規劃---視為我們出版最大的宗旨。