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我可以沒有愛情,但不能沒有自己! 並不是跳進了婚姻的坑,就只能認命,其實還有「別的選擇」... 總說著「日本人壓力大」,台灣其實更慘...各種「社會壓力」正徹底摧毀 自己的個性

「權威時代 已經過了!」逼迫不會被理解,想要自己或別人,有動力的做事,就要靠「這招」...

11月 2016年8
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(圖/shutterstock)

 

有一次,公司召開內部大會,

要求一百多位店長,即日起,

對自己的店面,做更嚴格的制度管控,

比方說店呼、還有制服等等。

 

沒想到,遭到很多反對的聲音!

「這麼多要改的,平常已經這麼忙了,

真的沒時間做!」一位店長說。

 

「對啊,」另一位店長附和:

「這麼多要配合總公司的事,

根本是不可能的事。」

「太嚴格了,沒辦法做多好。」

又一位店長抱怨。

 

在內部大會開完之後,經理很傷腦筋,

 

繼續看下去...

 

 

 

每個店長,對於新制度

都有不同的抱怨聲...

交辦下去,一百多位店長

回報一百多項質疑,不知道該怎麼辦才好?

經理只好將這些質疑,

通通都回報給上層的協理知道。

沒想到,協理大怒!

 

「這些都是總公司命令的!

還有什麼比這些更重要的?」

協理說:「應該更嚴加管控店長,

要他們一定要一一做完!」

 

協理生氣地  要店長按表回報進度...

於是,協理一聲令下,

部門連夜設計了好幾張表單,

隔天就要求下面的各店長,

透過那幾張表單,

每天一一的回報進度。

 

結果狀況沒改善,反而怨聲更大了!

結果呢?

結果,過了一個月,狀況不但不見改善,

質疑的聲浪反而更大了!

還有的分店,根本就連做都不做了。

不得已,經理只好再往上呈報,給副總知道。

 

 

副總知道後,告訴協理

逼迫是沒用的...

副總找來那位協理、經理開會,一嘆:

「唉,這是什麼時代了,

你們這樣逼店長做,

店長是不會『理解』的。」

副總說:「你們應該讓他們

去想想『WHY』(為什麼),

而不是『WHAT』(什麼)。」

 

副總說:「權威時代已經過去了。」

要求他們想出理由,他們就會做好!

經理、協理一聽,傻住。

「不要告訴他們要做什麼,

而是要他們先想一想,

『為什麼』要做這些事情。」副總說。

 

「可是…可是…。」出身自店長系統的協理生氣的說:

「當年,可是總公司要我們怎麼做,

我們就怎麼做,很乖的!」

 

「不,那種威權時代已經過去了。」

副總緩緩的說:「要求他們一定要想出一個理由,

一家店一個理由,他們就會做得很好。」

 

我們照副總的指示下去,

和100多位店長一位一位訪談,

要他們想想為什麼要做這些事。

我發現,店長們想出一個理由,

真的,「動力」就出現在他們的眼神裡了!

 

 

副總的方式,就是「PP」,

刻意硬想的理由...

後來,我一直記得這件事。

那位頭髮已花白的副總,

竟然有這種「智慧」,也讓我心生佩服。

他也教了我們一個很有用的道理──

什麼道理?

我們將它叫做「Purposeful Purpose」。

所謂Purpose,就是目的、理由。

而Purposeful則是故意的。

 

當碰到不想做的事,想個好理由,

就會繼續做下去了!

這兩個長得很像的字合在一起,

就變成「刻意硬想的理由」,

Purposeful Purpose,簡稱PP好了。

這個PP招,很厲害──

當你碰到一個不想做的事。

不想見的人。或是,不想上的課。

還是,不想準備的考試?

這時候,只要祭出「PP」。

也就是說,只要想一個「理由」,

一個好理由,自己一定就會一直做下去了。

 

 

 

順從,讓我們覺得 自己很差勁!

如副總說的,現代早已不是威權時代,

我們不想被要求,我們不再從「順從要求」

去得到任何的成就感。

如果今天一直在「順從」老師、

「順從」老闆、「順從」總公司……

反而讓我們自己感受到

自己「很差勁」,幹嘛把自己搞成這樣!

對自己都交待不過去哪!

所以,在這個時代,

碰到不想做的事,不必強迫自己一定做。

 

而是先想一想,「為什麼」要做這件事?

這件事有何「理由」一定要做?

對我有何好處?生出一個「PP」。

 

只會對別人耍心機的,是笨蛋,

對「自己」耍心機,才是聰明人。

那個心機,就是「PP」。

 

今天起,用在所有自己不想做、

但又好像蠻重要的事情上,立刻見效。

 

 

本文由 Mr.6 授權轉載,原文 於此

未經授權,請勿轉載!

(責任編輯:CMoney編輯 /jenny_hsiao)

 

 

 

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