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【我欣賞你,但不想重用你!】為什麼你表現這麼好,加薪、升官卻都沒你的份兒?

2月 2016年19
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(圖/shutterstock)

 

職場中有一個有趣的現象:

能力超強、才華出眾的人,

有一部分的人卻不能被重用,

得不到上司的賞識,

更有甚者處境很壓抑、很失意。

 

趕緊接著看下去...

 

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我帶過幾個員工,其中員工 L 

給我留下了深刻的印象

他是我第一個 fire 掉的員工,

也是我最不願意 fire 的員工。

 

員工 L 工作勤奮、表現出眾

憑心而論,

L 思維活躍,表現出眾,

儘管個性張揚,爭強好勝,

但工作勤奮刻苦,

我打心底是喜歡他的。

 

但是...與同事卻處不來

憑藉某方面出色的能力,

在對待其他同事時,

他恃寵而驕、剛愎自用,

看不上其他同事,

引起同事對他的不滿和嫉妒。

在團隊中,時常以自我為中心,

試圖讓整個團隊圍繞他展開工作,

嚴重打亂我的工作計劃,

影響團隊的團結。

 

當我苛責他時,

他的脆弱心裡卻不能接受

為了穩定軍心,當我審時度勢

適當地給予他批評和苛責時,

L 脆弱的心理卻不能承受。

在對待我這個 BOSS 時,

他一貫表裡不一,人前人後兩樣,

伺機向我煽風點火或邀功獻媚。

 

他工作很認真,

卻忽略了職場中的人際關係

不可否認,L 良好的資質條件,

註定了他出眾的才能,

為了更出色,他不得不更加

勤奮刻苦、學習積累、認真工作,

天生的工作狂。

儘管他廢寢忘食、

一心一意琢磨專注的事情,

是琢磨如何更好的開展工作,

對工作力求精益求精、力求完美,

卻忽略了人際之間的紛爭,

不自覺地陷入了與我之間 「政治」 鬥爭。

 

 

決定一個人事業成敗的因素

最重要有三方面:

EQ、IQ、和機遇。

 

三個因素當中,依據重要性來說,

EQ 可以占 60%,機遇占 25%,

IQ 只占15%。

 

應該說,我的這位員工智商不低,

又是一位天生的工作狂,

自助者,天助之,

機遇想不眷戀他都難,

 

然而他卻偏偏是 EQ 上的低能兒:

既不能處理好與同事的關係,

也不能維繫好上司下屬的關係。

 

他始終不能明白一個道理:

 

只琢磨事的人,

處理工作,攻無不克,戰無不勝,

但只能算將才;

 

既琢磨事又琢磨人的人,

謀事謀心謀術,才能成為帥才。

 

 

 

遺憾的是,當我和 L溝通後,

他仍改變不了自己、無法適應環境

在我一而再再而三的和 L 交心談話後,

他依舊不知道何如更好地保護自己,

不知道緊密地與人合作的重要性,

不願意學會適應環境,

不懂以何種方式平衡同事和領導的關係,

不善於借用別人的力量實現自己的目標。

 

他更不知道為人處世的哲學:

聰明的人都知道掩藏鋒芒,

都知道韜光養晦,

都知道怎樣等待和防禦。

 

一個職場人,有才華固然好,

但決不能是 EQ 上的弱智,

只有這樣,才華才能得到施展,

價值才能得以體現。

 

 

人的價值,

是由市場來定價的!

要知道,人的價值是由市場來定價的,

不是自己標價、說了算的。

就像賣東西,

得掌握市場的行情和需求,

以市場為導向,才能實現自己的價值。

 

工作,就像炒菜一樣,儘管賣相很好,

沒放關鍵的調料--鹽,

飯菜的味道,始終不會好。

 

但願這位我曾經的員工 L 能醒悟:

一個技術再好的人,只能為人所用,

沒有 EQ 的支撐和襯托,

IQ 就很難大放異彩。

 

(文章來源)

 

 

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