(圖/shutterstock)

 

之前聊到創業團隊該如何徵才，

文章中說你應該要「只請 A 咖」。

但是對於誰是 A 咖，

我覺得還有很多可以討論的空間。

 

剛好今天讀到一篇很得我心的文章，

同樣也是「超級天使」的 Eric Paley (艾瑞克‧普雷)

給了 A 咖一個非常簡單又容易了解的定義：

A Players Write the Playbook.

(一流玩家訂下遊戲規則)

以下，是我加入自己的經驗，

幫大家做的整理

 

趕緊接下去看看...

 

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看看你是屬於 哪一咖 ？

F 咖

沒有生產力，任何公司都不要。

C 咖

大企業裡面充斥著 C 咖，

他們連把手頭上的工作做完都要抱怨。

C 咖只想把上班時間混過去，

趕快回家看電視，

所以多一事不如少一事，

最好每天搞搞團購、

叫叫下午茶、跟同事一起八卦。

這些人對小錢斤斤計較，

如果有一天年假沒要休到，

就好像公司欠他們好幾百萬一樣。

 

C 咖管理起來也很麻煩，

常常需要盯著他們把事情做完，

可惜你花了這麼多工夫，

這些人如果有把今年的業績做到就很偷笑，

「追求卓越」？

這幾個字在 C 咖身上你別指望。

 

B 咖

B 咖很不錯，他們很守本份，

會去了解每個工作的目的，

然後自動自發的把該做的事情做完，

有時候甚至做得比你想像中的還好。

這種人在大公司很少，

通常可以爬到副總、總經理的職位，

有一些甚至有成為 A 咖的實力。

 

A 咖

A 咖不只是玩這場遊戲，

他根本就是自訂規則。

他不只把事情做好，

還會幫大家定義該做什麼、要怎麼做。

這些人有發現問題、解決問題的本能，

可以把團隊帶到另一個層次。

所以在大公司你幾乎看不到 A 咖，

因為他們就算不小心進去了，

也很快就會被 C 咖盤據的官僚文化逼走。

 

當你跟這些人面試的時候，

你會發現是他們在幫你上課，

而不是你在考他們，

這時候你得趕快用力抓住，

因為你挖到一塊寶了。

 

 

也就是說如果你看看電視圈，

那些號稱「綜藝天王」的主持人們，

其實根本都只是 B 咖。

只有王偉忠，才稱得上 A 咖。

 

NBA 也是，Kobe Bryant (小飛俠布萊恩)，

對不起，你只是 B 咖。

發明發揚三角戰術的 Phil Jackson (傑克遜教練)，

才是 A 咖中的 A 咖。

 

而如果你要創業，真的，

你不可能找 C 咖，

甚至也不需要只把事情做完的 B 咖 —

尤其是創業初期。

你需要的是兩、三個 A 咖，

跟你一起發現問題、找到方向、

一起 iterate、pivot、hack everything，

最後找到 Product Market Fit，

 

這時候，你或許才考慮開始請一些 B 咖。

這樣，了解了嗎？

 

 

本文由 Mr. Jamie 授權轉載，原文 於此 。 

未經授權，請勿轉載！   

 

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