與其做到最好,不如做到不同 從芬蘭看台灣:關於「選擇」,我們為何害孩子們 如此茫然?

職場人的4種死法:趁還沒失業,趕緊換副腦子!

3月 2018年2
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(圖/shutterstock)

 

作者:魏漸

來源:未見(ID:weseer)

 

你以為最慘的失業是被公司幹掉嗎?你錯了。

 

 

 

1

 

 

比被公司幹掉更可怕的,是被行業幹掉

 

 

 

 

在MC公司的一年,是我畢業以來成長最快的一個階段。

 

那段時間,我經常聽同事們抱怨說:“待在這兒什麼也學不到,想辭職。”

 

但大家扎堆聊天的時候,似乎只有我表示異議:“我倒覺得我學到了很多東西。”

 

“對啊,你做採訪每個週都有實實在在的產出,而我們呢——天天忙卻毫無成效。”大家紛紛附和。

 

不過,直到我離職幾個月了,他們還在那兒吭哧吭哧地干著。並不見挪窩的跡象。

 

我向一位關係不錯的同事表達了自己的困惑:

 

“你不是老早就說要走了嗎?怎麼我都走了大半年了你還沒動靜?”

 

“說歸說,但我不像你啊,你這麼有才華、找個下家輕而易舉,我卻不知道自己離開這裡能去哪兒。所以,邊幹邊看,慢慢找咯。”他答。

 

又過了三個月,MC公司被行業老大收購了。原班團隊一律遣散,那些賴著不走的同事一併失業。

 

公司不干掉員工,行業就乾掉公司 —— 公司都消失了,你的飯碗在哪裡呢?

 

 

 

2

 

 

比被行業幹掉更可怕的,是被社會幹掉

 

 

 

 

八十年代,我爸高中畢業被分進供銷社,成了百貨商場的一名售貨員。

 

那時還是計劃經濟時代:買肉需要肉票,買糖需要糖票,買布需要布票……很多緊俏商品,如果不認識售貨員,一般人是很難買到的。所以,售貨員特別吃香。

 

兩千年前後,國企改制,全國供銷社悉數被取締。一夜之間,所有職工買斷工齡下了崗,我爸也隨之失業。

 

——外人看來穩穩噹噹的“鐵飯碗”,說沒就沒了。

 

那時,農村地區買車的人還不算多,我爸考了駕照轉行做司機。起初還行,但短短三五年之後,家家戶戶都買了車,載客拉人這個行當也就慢慢凋零了。

 

近幾年,看著出租車司機紛紛投入滴滴的懷抱,我深有感觸:傳統出行方式已經無法高效滿足人民的需求了——不改變,只有死路一條。

 

過去,一些壟斷行業、傳統行業憑藉政策、資源或其他方面的優勢,哪怕連年虧損也照樣相安無事,如今,隨著時代的變遷和科技的進步,它們的存在已然淪為社會經濟發展的一種累贅。

 

一些公司被幹掉,可能並不是團隊不行、產品不好、銷售不力,而是社會不再需要這個行業了。

 

行業不干掉公司,社會就乾掉行業 ——行業都消失了,你的飯碗在哪裡呢?

 

 

3

 

 

比被社會幹掉更可怕的,是被AI幹掉

 

 

 

 

李開復在《奇葩說》上放言:“ 未來10年,50%的人將失業。 ”

 

在他看來,人類50%的工作都會被AI(人工智能)取代——比如交易員,助理,秘書,中介……這些事情,AI比人做得更好。

 

涉足投資行業兩年,我對他的話深有感觸。

 

我曾親身拜訪過一家做陪護機器人的公司,他們研發的兒童機器人,已經能做到上知天文、下知地理,還能唱歌、跳舞,與小孩一起學習、互動。令人嘖嘖稱奇。

 

當科技足以替代人去高效解決原本繁瑣、艱鉅的工作,留給人類的崗位還有多少呢?原先你只需要把同類比下去,就能獲得一份不錯的工作,未來,你不僅要和人類比,還得和機器人比。

 

在越來越激烈的競爭中,你的“ 個體優勢 ”又是什麼呢?

 

 

最容易被AI幹掉的7種職業

1

 

 

工人

 

機械臂的使用,直接導致富士康數万人失業。

 

隨著技術的升級,這個數字還會大幅增長。

 

從事重複性體力勞動的朋友,就問你急不急?

 

 

2

 

 

記者

 

傳統媒體的衰落已是不爭的事實。

 

以報紙為例,發行量只能靠小屁孩賺同情心支撐,廣告主被新媒體大量分流,苟延殘喘罷了。

 

電視台又何嘗不是?不爭氣的地方電視台,也就只會刷保健品廣告忽悠老年人了吧。

 

 

3

 

 

銀行職員

 

2013年以來,移動支付在世界範圍內掀起了一場風風火火的互聯網革命。

 

最直接的後果就是,一大批傳統銀行職員被裁。未來,銀行業的裁員潮勢必愈演愈烈。

 

馬雲曾預言:“ 20年以後將不會有實體銀行的存在。 “興許根本不需要20年。

 

 

4

 

 

櫃員

 

移動支付普及的同時,無人售貨正在悄然興起。

 

如今年輕人購物,誰不是掃微信、刷支付寶?

 

隨著“無現金社會”的到來,櫃員這個崗位還能存在多久呢?

 

 

5

 

 

司機

 

無人駕駛汽車已經不是什麼天方夜譚了。

 

奧迪、豐田、奔馳等都在搶先研發,國內研發無人車的公司也是磨刀霍霍。

 

當滿街都是無人車,專職司機將何去何從?

 

 

6

 

 

小商品製造者

 

隨著3D打印技術推向市場,小商品製造者的生存空間勢必縮小。

 

擺在他們面前的路只有兩條:要么轉型,要么淘汰。

 

 

7

 

 

個體

 

未來社會還需要那麼多實體店嗎?

 

以李寧為例,截止到2014年7月,其門店從8255家急劇縮減至5671家。

 

一度以線下致勝的知名運動品牌都無法抵擋電商的衝擊,純線下小個體還能撐多久?

 

 

5

 

 

出路:把自己打造成“超級個體”

 

 

 

 

未來,公司可能消失,行業可能消失,甚至員工也可能消失……確切說,整個職場僱傭體係都有可能被重構。

 

這樣一來,作為個體的價值將以嶄新的方式呈現。就如知名精英規劃師古典所言,每一個獨立的職場人都會發展成“ 超級個體 ”:

 

"超級"是因為這群人是自己的超級英雄——他們從工業化時代的流程中,以舊有的組織形態中覺醒過來,決定以個體的身份創造自己的未來,一個人像一家公司一樣自我發展、自我超越、自我成就。

 

他們是這樣一群人:

 

他們理解科技又深具人格,精鑽一門又有通識、與組織緊密合作又不失獨立;他們是一群自主,自驅也自我成就,成功又幸福的人。

 

在他們身上,做自己不僅是一種態度,更是一種能力。

所謂的“超級個體”,與我們喜聞樂見的“ 自由職業者”就很相似了。這意味著,你必須具備超強的“單兵作戰能力”,才能激烈的競爭中佔據一席之地。

 

因為,組織越來越鬆散的情形下,相應地,替代成本也越來越低。到了那時,就是真正的“you can you up ,no can no bb”了。

 

如何在風雲變幻的“未來之戰”中立於不敗之地呢?著名未來學家、趨勢專家丹尼爾·平克的觀點或許值得我們藉鑑。

 

丹尼爾·平克是21世紀商業思潮的拓荒者。他認為,人類社會已經步入“右腦時代”,在這個時代,知識不再是力量。

 

他開創性地指出,未來屬於那些擁有與眾不同思維的人。要想決勝於未來,必須掌握6大思維能力:

 

➀ 設計感:不只有功能,還重設計。

 

➁ 娛樂感:不只能正經,還會玩樂。

 

➂ 意義感:不只顧賺錢,還重意義。

 

➃ 交響力:不只談專業,還須整合。

 

➄ 共情力:不只講邏輯,還給關懷。

 

➅ 故事力:不只有論點,還說故事。

 

當你具備這六項思維能力,你離超級個體也就不遠了。

我們無法預知未來會怎樣,誰也不敢保證自己能順利工作到退休。事實上,每一個人都有可能中途“被幹掉”。

 

關鍵在於,你要具備“再生”的本領:即使有一天真的被幹掉了,你也能就地複活,開創一方新的天地。

 

我相信,強大的你一定可以。因為,命運在上帝手裡,命運也在壞境手裡,但歸根結底,還是在我們自己手裡。

 

歸根結底,在一家公司工作,比帶走薪酬更重要的,是帶走本事。你不是在為別人打工——

 

打工,只是你成就自己的一種形式。

 

 

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本文首發於微信公眾號:未見(ID:weseer)。 魏漸,青年作家,專注個人成長探索, 代表作品《永遠不要打探別人工資》《35歲以後,你靠什麼安身立命》等, 多次被人民日報、十點讀書、思想聚焦、LinkedIn等大號轉載。 公號轉載/商務合作請聯繫作者本人:wawadiary

 

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