12 張照片,告訴你「運動 v.s 不運動」的差別!尤其最後一張,完全是兩種不同的人生 曾國藩:真正的 高貴,是優於 過去的自己

別看得太遠!賈伯斯:你不可能有先見之明,只能有後見之明。

1月 2018年4
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(圖/shutterstock)

 

在做複雜系統裡的決策時,

一定要像下棋,

制定出細微但有效的

選項樹狀圖,

並且依照對手的佈陣與走法,

持續修正自己的棋譜!

 

繼續看下去...

 

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太過長遠的策略

無法讓人增加信心

曾經有一場商業論壇裡,

一名高階主管宣稱

他管理公司時

「不是為了下一季,而是為了下一百季 」

其實光是連明天

會發生什麼事情都很模糊了,

又怎麼可能去管理下個年度的事呢?

 

長期的成果

來自於短期的聚合

沒有一間公司,

連續 25 季虧損,

然後迎來飛黃騰達。

所謂的長期,

就是由短期的片段所聚合而成,

因此若是要對長遠的目標做打算,

就開從短期的目標開始著手,

一步步地慢慢累積,

才能達到目的。

 

 

複雜的遊戲規則會導致

未來無法準確預測

IBM所開發出的超級電腦 ─ 深藍,

有強大的演算法,

因此與西洋棋大師對陣時

擊敗了他。

但是這是在 8*8 的狀況下的事。

如果把棋盤改成 19*19 時,

即使是強大的演算法,

也無法演算出所有棋譜,

這時電腦就與一般人無異。

而在商業市場上,

絕對比人和棋盤都還複雜,

因此看得過於長遠,

不如專心於眼前,

更能做出更好的抉擇。

 

贏家的 4 個策略

1. 別看太遠

好的策略不是看到未來的五步十步,

而是依照目前狀況做設想,

只思考下一步,最多就下下步。

 

2. 制定選項,並持續修正

面對各種選擇,

選擇最好的選項,

並且依照狀況去修正,

找尋是不是有更好的方法。

 

3. 知己知彼

正所謂

「知己知彼,百戰百勝」

要找尋成功的策略,

必定要了解對手,

才能在面對挑戰時,

找尋勝利之道。

 

4. 尋找細微的優勢

表面上細微的優勢可能不起眼,

但是如果能夠把

這不起眼的優勢加以放大,

甚至累計,

那麼這「細微」的優勢

就會變成一個大優勢!

 

 

未來是一個非常未知的世界,

可長可短,

下一個月是未來,

但是下一秒也是未來。

或許我們不用執著於

預測長遠的未來,

我們只要專心想下一秒就好。

 

與其為複雜的未來尋找策略

不如踏實的走穩自己的下一步

 

書名:經濟學的世界(上)(下)套書

 

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