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  星期四 20:41
  
  請問各位大大一下小妹我在上藥有42張，價格在26元現在全部換去可寧衛還有機會換血回來嗎？雖然可寧衛已經一波完了…但我還是想問一下資深的哥哥姊姊們～或是等上藥的Q4季報呢？看會不會虧轉盈？然後回到2x之類的？別問我為什麼會買在26元了…. 近兩年前，新手剛出入股市，還什麼都不懂，那時候2024/3月的時候看到一位飛x翔的大大，一直喊一直喊也好多人跟，我一不小心也沖昏了頭就下注了，當然買賣是自己決定，我也沒怪任何人，但在這被套的兩年時間我也認真研究了一下股票，相信在給我一次機會絕不會像當初那麼傻了
- 華新
  
  星期四 17:06
  
  請問目標價是多少？
- 可寧衛*
  
  星期四 19:20
  
  比較好奇的是既然跌成這樣的9萬9千張難道是散戶撿賭回漲嗎？還是前幾天出清的回補呢？
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知己知彼,敗中取勝戰略(二)

ebH5mUdyHV · 2025-11-15T17:24:12Z

專利懸崖(patent cliff)的到來,既是危機,也有轉機,過程必定是,你爭我奪,爾虞我詐,不死不休,血淋淋的殺戮戰場本事件引爆主角由美國輝瑞公司(pfizer) & 必治妥施貴寶(BMS)公司與台灣泰合公司與眾多學名藥公司,在藥物阿匹沙班（Apixaban, Eliquis）專利到期上,是否會上演,難與割捨的戀情或互相殘鬥,這百年難得一見的大事值得大家關注 (一):回顧西元2011年專利懸崖到來,歷史的演變當時的全球製藥產業 Top 10（依市值排行),輝瑞穩坐榜首,BMS僅排行第九名,居前段班的吊車尾,他非常擔心會掉出前段班的十強行列,因為他面臨一個即將到來的專利懸崖風暴備註: 2011年全球生技公司市值排行榜排名公司國家當年市值 (約) 主要代表藥物 1️⃣ Pfizer（輝瑞）美國約 1,600 億美元 Lipitor、Celebrex、Viagra 2️⃣ Novartis 瑞士約 1,300 億 Gleevec、Diovan 3️⃣ Roche 瑞士約 1,200 億 Avastin、Herceptin 4️⃣ Sanofi 法國約 1,000 億 Plavix、Lantus 5️⃣ GlaxoSmithKline (GSK)英國約 950 億 Advair、Augmentin 6️⃣Johnson & Johnson (J&J)美國約 900 億 Remicade、Concerta 7️⃣Merck & Co. 美國約 880 億 Januvia、Singulair 8️⃣AstraZeneca 英國約 750 億 Crestor、Nexium 9️⃣Bristol Myers Squibb (BMS)美國約 450 億 Plavix、Abilify、Reyataz 10️⃣Eli Lilly 美國約 400 億 Cymbalta、Humalog 當時BMS有一款藥物銷售非常好,利潤也相當高,是他整個公司的獲利來源,但好景不常在,因他的專利面臨即將到期( 藥品名:Plavix Clopidogrel 抗血小板藥<心血管疾病預防用>1997年與 Sanofi 共同開發，2012 年美國專利到期) 如果到期以後,沒有新的項目收入,注入獲利,那他肯定會被踢出全球前十強的隊伍,而且公司營收將會每況愈下,這是他面臨最嚴峻的挑戰藥物品名:Plavix 對BMS公司營業收入貢獻度如下: 年份全球销售额（约）说明 1999 $10 億美元上市初期快速成长 2003 $32 億美元成为心血管主流抗血栓药 2006 $59 億美元全球第二大处方药，仅次于 Lipitor 2008 $71 億美元巅峰期，与阿司匹林联合疗法广泛使用 2011 $92 億美元销售高峰年份 2012 $67 億美元专利到期当年仿制药冲击开始 2013 后 <$30億美元市场被仿制药侵蚀，销量迅速衰退当年 Plavix 曾是世界第二畅销药，仅次于辉瑞的 Lipitor（阿托伐他汀）。 (註)Plavix 在美国于 2012 年 5 月失去专利保护，这时多家仿制药（Mylan、Teva、Apotex 等）立刻上市，造成销售额断崖式下滑。2011年銷售額92億美元,2012年銷售額67億美元,2013年腰斬到少於30億元(標準的專利到期後,仿製藥上市帶來的後遺症) BMS 面臨嚴重營收斷崖,CEO高管,頭殼發燒,看他們如何帶領公司團隊突破困境,化險為夷,從過往的歷史文件中,我們發現當時的BMS公司 CEO主管相當高明,且非常有魄力,眼光更是看得遠更是毒辣,膽識超高於一般常人,事後看來真乃神人也,我們研究他的做法,知道暢銷藥Plavix 在美国將于 2012 年 5 月专利到期,但他門在1998年(提早14年前佈局)就已經悄悄的開始運作進行,如何將危機化為轉機目標:自主研發挑戰Warfarin的新一代抗凝血藥 Eliquis Apixaban的強勢崛起 • 時間：約在 1998–2000 年間 • 起源公司：Bristol Myers Squibb（BMS） • 研發起點：BMS 的化學家團隊在美國紐澤西研發中心開始設計選擇性 Xa 因子抑制劑（Factor Xa inhibitor）。 • BMS 在 1990 年代末期成立了一個專案小組，編號為 “BMS-562247”（即後來的 Apixaban）。 • 他們是最早將「口服型 Xa 抑制劑」從化學設計做到臨床的團隊之一。 ⚗️(二)、臨床早期（Phase I–II）由 BMS公司單獨完成 • 2003–2006 年：BMS 公司自行完成： ◦ Phase I（健康志願者安全性） ◦ Phase II（深靜脈血栓與心房顫動初步療效） • 這時藥物還稱為 BMS-562247-01。雙強合作共創未來 (三) • 2007 年 11 月：BMS 與 Pfizer 正式簽署全球合作協議。 • 合作內容： ◦ 共同分攤後續的臨床試驗成本（尤其 Phase III） ◦ 共同開發與推廣 Eliquis ◦ 全球利潤分配原則：BMS 約佔 60%、Pfizer 約佔 40% ◦ 美國市場由雙方共同銷售；國際市場由 Pfizer 主導行銷。 (四)、當時的兩家公司狀態分析 Pfizer（輝瑞）2010–2012 是轉折期因為它的超級藥 Lipitor（立普妥）於 2011 年 11 月專利到期，銷售從每年 120 億美元跌到 20 億以下。 Pfizer 當時急需新藥接班，因此在此期間：與 BMS 合作的 Eliquis 被視為未來支柱 (五)BMS公司當時規模不小，但： • Apixaban 的 Phase III 試驗規模龐大（數萬名患者）需求資金30億美金起跳,非一般公司能夠做得到的 • 涉及全球多中心臨床與多適應症（VTE、AF、ACS） • 輝瑞在心血管領域有強大銷售與國際通路（尤其 Lipitor 之後的團隊）所以 BMS 決定與 Pfizer 結盟，這是典型的風險共擔＋商業互補合作模式。整個事件看似簡,實際正是考驗主管主事者的膽識與大智慧,然而BMS公司決定與 Pfizer輝瑞公司結盟,(拉幫結派有錢一起賺,何況輝瑞是全球排行榜的老大) （2007年–2012年)幾個關鍵臨床試驗： (1)試驗名稱: ARISTOTLE 適應症:非瓣膜性心房顫動（預防中風）規模 :>18,000人結果摘要:Apixaban 優於 Warfarin（降低中風與出血） (2)試驗名稱:AVERROES 適應症:無法服用 Warfarin 的心房顫動患者規模 : 約 5,600 人結果摘要:明顯降低中風風險（與阿司匹林比） (3)試驗名稱: ADVANCE-1/2/3 適應症:骨科手術後血栓預防規模:約 15,000人結果摘要: 與低分子肝素相當或更好 (4)試驗名稱: AMPLIFY / AMPLIFY-EXT 適應症:深靜脈血栓（DVT）/ 肺栓塞（PE）治療與延長預防規模:約 5,000 人結果摘要:有效且安全性佳 (六):成本分攤比例 BMS 是原始研發者，早期（臨床前～Phase II）幾乎全額負擔。自 2007 年 Pfizer 加入後，雙方依約： ◦ 共同分擔後期臨床與法規成本（約各 50%） ◦ 利潤則全球平均為 BMS 60% / Pfizer 40% 估算如下： (1)公司: BMS 研發總投入:約 20～22 億美元比例:約 55–60% 備註:承擔早期與部分後期成本 (2)公司: Pfizer 研發總投入:約 15～18 億美元比例:約 40–45% 備註:自 2007 起承擔後期臨床與行銷全部合計約 35–40 億美元儘管臨床三期花費驚人，結果顯示： • ARISTOTLE 試驗證明： ◦ 中風 / 系統性栓塞事件率比 warfarin 低 21% ◦ 大出血率降低 31% ◦ 總死亡率降低 11% (六)、結論它的 Phase III 屬於「超大型國際多中心試驗」，參與病人超過 5 萬人、超過 40 個國家，花費估計在 18–22 億美元之間。但正因為這樣的臨床設計證據紮實，Eliquis 得以迅速通過全球藥證並主導市場。 • 2012 年 12 月：美國 FDA 藥証核准, Eliquis（由 BMS & Pfizer 共同行銷） • 2011 年起：歐盟、日本等地先後藥証核准暢銷藥Plavix 在美国將于 2012 年 5 月专利到期, 而新藥Eliquis 2011 年起：歐盟、日本等地先後核准取證,2012 年 12 月：美國 FDA 核准取證,時間點真的是做到無縫接軌,(14年前的佈局),此乃神人的操作,在此期間BMS 的CEO也變動了幾次,2001-2006 Peter R.Dolan ,2006-2010 James M. Cormelius, 2010-2015Lamberto Andreotti , 2015-至今 Giovanni Caforio. M,D. • 2013–2024 年：Eliquis 成為全球最暢銷的抗凝血藥（超越 Xarelto） • 市場分工： ◦ BMS：主導開發與生產、法規申報 ◦ Pfizer：主導國際銷售與醫療通路 • 利潤分配：BMS 約佔 60%，Pfizer 約佔 40% 2024 年 Eliquis 的全球銷售額：約 200 億美元/年 • BMS 收入約 120 億美元 • Pfizer 收入約 80 億美元 • 成為世界最成功的雙方聯合藥物之一。累計估算（2012年–2024年） Eliquis 為兩家公司合計帶來的總營業利潤約為： 1,100–1,200 億美元其中：BMS 約賺 660–700 億美元 Pfizer 約賺 440–500 億美元 1. Eliquis 在 2022 年成為全球銷售額第 3 大藥品（僅次於 Keytruda、Comirnaty） 2. 2023 年後，由於學名藥威脅與專利到期準備，銷售略微下降 3. BMS 與 Pfizer 仍積極防禦專利（主成分專利到期約為 2028 年） 4. 此藥物的成功讓 BMS 的營收結構高度依賴 Eliquis（約占總營收 25–27%）它是 21 世紀最成功的雙方合作藥物之一，僅次於 Keytruda 與 Humira 的長期營收表現。 Eliquis 被稱為 21 世紀「最成功的心血管藥物投資案」。但Eliquis的專利又即將到期(自2026年10月到2031年8月將會陸續到期)公司派又將採取何種方法來應對自四面八方蜂擁而來的掠食者呢? ______待續__________

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匿名

2025年12月29日 22:55
泰合