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不論你是否當過主管
相信求生活或職場中
一定都有與其他人團隊工作的經驗
此時
總會有些部下或隊友讓你頭痛到不行
不僅叫也叫不動
甚至還直接搞「神隱」
連絡不到人…
沒關係
以下分享點小技巧
讓你輕鬆凝聚團隊向心力
繼續看下去
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縮小理想與現實的落差
當你在進行團隊任務的時候
你的隊友或下屬剛開始時
一定都會對目標或團隊
抱有很高的期待
但現實是…
很快地他們就會開始失望
可能是對自己的工作能力沒信心
可能是對目標的認同感不足
也可能是對領導團隊的人不滿
為了弭平這種理想與現實的落差
以下有三點建議:
一、溝通的「次數」
比「時間」重要
溝通的本質是「次數」
與其每周一次談話 2 小時
還不如每天談話 20 分鐘
因為
人是會變化的生物
太久沒聯絡
很快地他們就不會認為自己
團隊中重要的一分子了
二、別再把別人該做什麼
想成理所當然
想想你以前學校做團隊報告
或是在社團帶領幹部時
會覺得明明這麼簡單的事
為什麼他們就是不願花點心力完成
那是因為
每個人都有自己的生活與價值觀
對你而言重要的事
不見得對其他人重要
懂得站在別人角度思考
才能使你們接下來的合作更融洽
三、讓他們看到你在做事
如果你是身為帶領團隊的人
這一點尤其重要
如果不做事
久了底下的人一定會心生不滿
認為這個領導者沒有真本事
但如果默默在做卻沒讓人看見
也一樣不行
因為他們無法切身體會你的工作有多忙
唯有「身先士卒」
才能減少隊員心中的心理落差
原來團隊合作有這些技巧
難怪我以前都被討厭…
想要知道更多嗎?
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本文為 CMoney官方 編輯群整理撰寫之 讀書心得，
部分擷取自書籍內容，詳見 原書籍。
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