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【籌碼K晨報】佈局年後開紅盤行情,法人持續加碼 3 大利多題材,業績可期的族群有... 新春擴充能力圈(5):官股獲利王,是一檔股權非常穩固的金控股。

東奧概念股? 成衣大廠 : 97% 員工都是股東,員工不僅是雇員亦是投資者

1月 2020年15
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董事長 : 周理平

 

免責聲明:

單純分享財報資訊與個人看法,無邀約之實,僅符合量化條件的個股,無推薦之意,僅供參考、任何交易行為須自行判斷並承擔風險。

 

影音導讀:吸收力更好

每一支影音皆是一門課程

3 小時實體課程 $3988,

方案一個月有 12 小時

價值就破萬了,只有我是全影音經營,

記得聽,不要浪費這權益了。

 


 

好的投資

初步 : 便宜、潛力、績優

在尋找具有投資價值標的時,

我會先透過六步驟的前三步驟,

篩選出一群具有初步投資價值的股票,

步驟一、價格便宜

步驟二、上漲潛力

步驟三、績優公司

也就是我常在講的:

「在便宜的價格,買具有上漲潛力的績優公司。」

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了解 : 公司十件大小事

緊接著我會完整熟透公司,

進一步去確認投資價值,

這步驟我會徹底研讀公司這 10 件事,

一、公司產品

二、應用在哪

三、營收結構

四、在哪生產

五、賣到哪裡

六、獲利能力

七、財務狀況

八、企業護城河

九、企業風險

十、關鍵因素

P.S 寫文章很花時間,

但我個人分析這 10 點很快。

 

追蹤 : 關注、籌碼、內部

當確認完投資價值後,

我並不會馬上進場,

因為「短期價格會受到情緒與市場影響,預防勝於預測。」

因此我會保守的等待時機,

等待股票滿足後三步驟,

步驟四、關注不高 

步驟五、主力不賣 

步驟六、內部不賣 

再根據擬定好策略進場。

 

專注生活、定期追蹤

等待價值發酵的時間,持續累積能力圈

剩下就定期追蹤即可,

追蹤當初進場理由是否還存在,

這邊要特別提醒大家一下,

我進場後,只會看

「河流圖股性」、「潛在報酬」

「質性分析」,不會看情緒籌碼指標。

 


 

中年失業危機

那年他 40 歲

70 年代是台灣紡織業的全盛期,

周理平從畢業進入紡織業後,

就一直做到現在,起初在福星製衣的生產部,

後來進入德式馬成衣,一路做到總經理,

進入 90 年代,新台幣兌美元匯率持續走揚,

台灣加工出口不見優勢,

節節攀升的工資與土地成本,

讓需要大量人力的傳統產業,

紛紛關閉台灣廠房,西進中國或南向東南亞。

1990 年,德式馬宣布結束台灣廠、外移菲律賓,

周理平面臨人生最大的危機,中年失業 !

 

 

不甘願被退休

集資創業,創立聚陽

失業的那一年,周理平還不到40歲,

正是人生的衝刺黃金階段,

但卻提前「被退休」,

於是他與十幾位老同事決定集資創業,

一夥人湊足資本額800萬元成立聚陽,

早年聚陽因資金不足,根本沒建廠能力,

只能委外代工,再派員到各廠協助生產,

周理平深知,要在競爭激烈的市場中突破,

必須從單純的 OEM(代工生產)

走向具專業能力的ODM(設計代工),

你能做越多的事,產品越多元

從設計、材質研發上滿足他的需求,

就會變成大廠所需要的重要大咖,

這策略也奏效,讓聚陽生產業務包山包海,

產品遍及女裝、童裝和運動服飾,

GAP、H&M、JC Penney、

NIKE、UNDER ARMOUR 都是聚陽的客戶。

 

員工都是股東

一起為公司打拼

聚陽是由一群老同事一起成立的,

員工是經營者也是投資者。

周理平說:

「公司剛創立時沒那麼多錢發獎金,所以當創立第 3 年有獲利後,就開始推動員工持股信託,員工投資 3000 元,公司就補貼 1000 元,2003 年上市時,70% 股份由員工持有,現在有超過 97% 員工都有持股信託。」

 

快者為王,生產時程

從 1 年縮短為 4 周

早期成衣發展,是一年前做設計,

預測一年後什麼東西會流行,

但現在是凡事求快的快時尚

大家都希望賣得好的產品趕快追加,

賣不好的趕快切掉,減少庫存損失,

所以生產的時間越壓越短。

因此聚陽不段在生產時程上做壓縮

從 1 年、13 週、11 週、8 週,

產品的生產期甚至只剩 4 週。

為了加速生產時效,聚陽透過3D製衣技術,

僅需 3 秒鐘便可360度辨識人體尺碼,

讓設計師直接在電腦上檢視各式排版,

並以真人實境模擬穿衣情況,

加快半年以上的開發速度和穩定度。

 

 

貿易戰 ?

提早10年準備好了

在全球都還在為貿易戰煩惱時,

有一間公司提早 10 年就做好產能轉移了

那就是聚陽(TW-1477),

2008 年有 40% 產能在中國,現僅剩 4%

換句話說,完全不避在意關稅問題,

更厲害的是,現在一堆廠商跑到越南,

聚陽早就開始轉移出越南了,

營運思維總是領先同業好幾年,

聚陽在 6 個海外國家設廠,

包括中國、越南、印尼、

柬埔寨、菲律賓與賴索托。

越南產能占比最大、約37%,

印尼33%、柬埔寨20%,

菲律賓與中國各約 4%,

但董事長表示印尼占比會逐漸提升,

因為越南已過熱,尤其未來 3 到 5 年內,

全球製造業都會轉進越南,

搶人、搶地將讓成本飆漲。

未來,聚陽只會將附加價值高、

交期快的產品線放在越南。

 

 

智慧衣的發展

溫控與感測

周理平說:「過去10年,

紡織業的發展核心,

是偏重運動休閒的功能性服飾,

現在這個世代,就是結合電子產品,

使功能性服飾再優化。」

穿著可透過手機裝置,

借助外接行動電源轉換熱能,

自行調節溫度

最高達 42 度的智慧溫控外套

聚陽今年投資1億元研發的武器,

讓衣服在穿著之餘,

可透過電子產品感測心電圖(ECG)

心電量測、肌電圖(EMG)肌電量測,

及定位發報和動作偵測,

甚至是娛樂遊戲等,

量測結果有望比運動手環更精確。

 

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