獲利能力
| 年度/季別 | 2025/Q1 | 2024/Q4 | 2024/Q3 | 2024/Q2 | 2024/Q1 | 2023/Q4 | 2023/Q3 | 2023/Q2 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ROE 股東權益 報酬率 | -0.59% | 1.22% | -0.4% | -1.1% | -0.75% | -0.56% | 1.8% | -0.84% |
| ROA 稅後資產 報酬率 | -0.4% | 0.83% | -0.27% | -0.73% | -0.48% | -0.35% | 1.09% | -0.49% |
經營績效
| 年度/季別 | 2025/Q1 | 2024/Q4 | 2024/Q3 | 2024/Q2 | 2024/Q1 | 2023/Q4 | 2023/Q3 | 2023/Q2 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 營收 成長率 | -14.86% | -12.94% | -18.12% | -31.05% | -21.16% | -12.49% | -8.69% | -19.56% |
| 營業利益 成長率 | - | 1467.98% | - | - | - | -76.87% | - | - |
| 稅前淨利 成長率 | - | - | - | - | - | - | 167.29% | - |
| 稅後淨利 成長率 | - | - | - | - | - | - | 598.96% | - |
經營能力
| 年度/季別 | 2025/Q1 | 2024/Q4 | 2024/Q3 | 2024/Q2 | 2024/Q1 | 2023/Q4 | 2023/Q3 | 2023/Q2 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 應收款項 週轉率 | 0.68% | 1.04% | 0.75% | 0.6% | 0.57% | 0.8% | 0.68% | 0.85% |
| 應付款項 週轉率 | 0.61% | 0.8% | 0.67% | 0.6% | 0.58% | 0.81% | 0.75% | 0.7% |
| 存貨 週轉率 | 0.57% | 0.75% | 0.62% | 0.6% | 0.71% | 0.98% | 0.78% | 0.75% |
| 固定資產 週轉率 | 0.17% | 0.25% | 0.18% | 0.16% | 0.19% | 0.27% | 0.2% | 0.21% |
| 總資產 週轉率 | 0.06% | 0.1% | 0.07% | 0.06% | 0.07% | 0.1% | 0.08% | 0.09% |
償債能力
| 年度/季別 | 2025/Q1 | 2024/Q4 | 2024/Q3 | 2024/Q2 | 2024/Q1 | 2023/Q4 | 2023/Q3 | 2023/Q2 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 負債比率 | 32.42% | 32.07% | 32.62% | 32.36% | 34.97% | 36.64% | 37.59% | 41.47% |
| 槓桿比率 | 47.98% | 47.2% | 48.41% | 47.83% | 53.76% | 57.84% | 60.24% | 70.86% |
| 流動比率 | 164.3% | 169.63% | 160.2% | 166.77% | 156.41% | 162.4% | 164.9% | 117% |
| 速動比率 | 129.25% | 138.67% | 128.43% | 134.18% | 128.06% | 135.41% | 136.11% | 85.46% |
| 利息保障 倍數 | -1.09 | 9.95 | 0.28 | -3.89 | -1.5 | 0.39 | 8.58 | -1.81 |
財務比率 定義
股東權益報酬率（ROE）與資產報酬率（ROA）是分析公司經營效率與獲利能力的重要財務指標，這兩項數據能幫助投資者了解公司如何有效運用股東資金與總資產來創造收益。
ROE反映公司運用股東權益產生利潤的能力，數值越高，代表股東投資報酬越佳；而ROA則表示公司總資產的使用效率，數值越高，代表公司資源利用效果越好，穩定且上升的ROE與ROA通常顯示公司營運穩健，財務績效良好，適合作為長期投資的參考。
ROE反映公司運用股東權益產生利潤的能力，數值越高，代表股東投資報酬越佳；而ROA則表示公司總資產的使用效率，數值越高，代表公司資源利用效果越好，穩定且上升的ROE與ROA通常顯示公司營運穩健，財務績效良好，適合作為長期投資的參考。
