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如果可以【請不要太早遇到對的人】! 人生需要 3 次換檔:35歲、50歲、65歲,你準備好了嗎?

這 3 種主管,把你的能力當狗屎,再優秀也沒用!

11月 2017年15
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(圖片來源:tesinskyphoto 攝影:David Tesinsky )

作者: 崴爺

 

這裡崴爺要歸類整理出,

三種讓你無法翻身的主管,

只要你遇到這樣的主管,

一定要有所警覺;

而且強烈建議你能跑就跑,

因為在他們的底下做事,

就算你再優秀、再努力,

人才也會被當成奴才用,很難有翻身之日。

 

 

一、後宮娘娘型

打壓人才零死角

崴爺從平面媒體轉換跑道到電視媒體,

曾跳槽到一個被業界稱為

地獄部門的企劃單位,

這個部門成立短短幾年,

就累積了超過二百人次的離職人數;

當時我自覺能力不差、資歷道行也夠久,

沒在怕什麼,就大膽地報到。

 

這個部門的主管,

就是崴爺遇過最典型的後宮娘娘型。

報到第一天,

崴爺就被這位主管叫到辦公室來了下馬威;

一開始,他還親切地和崴爺噓寒問暖,

但最後他像是在演川劇變臉一樣,

換成一張晚娘臉;

娘娘主管雙手環抱著胸,

用眼角的餘光看著崴爺,輕聲地說:

「我是知道你在《蘋果日報》混得不錯啦!

但你給我注意,我很清楚你的底細,

你到我這個單位,罩子要給我放亮點!」

 

崴爺當下超傻眼,

一直想著是哪裡得罪到他,

到底被發現了什麼底細。

幾天後,例行的跨部門大會,

電視台副總也出席,

副總在會議中注意到我這個從壹傳媒來的新臉孔,

當埸問了崴爺一些問題,

還誇了一下我在前公司的表現。

結果會議一結束,

崴爺立刻被後宮娘娘主管叫進辦公室,

他幾近吼叫地說:

「XXX,以後沒有我的允許,

你不能回答副總的問題,

你這是越級,你知道嗎!」

當下沒多解釋什麼,

崴爺乖乖地說聲:「是的,我知道了。」

 

後宮娘娘型主管

多因自卑 打壓人才!

其實,我早看出他就像宮廷劇裡的後宮娘娘,

深怕我這個新進宮的女孩得寵,

威脅了他的地位,所以想盡辦法打壓。

後來發現這個部門的同事們,

都有種小媳婦的個性,

為了保住飯碗,只能忍氣吞聲;

若稍有能力的人在他底下做事,

他就無所不用其極的打壓,

因為公司的人才只能有他一個,

難怪離職率會這麼高。

 

後宮娘娘型的主管,雖然做事認真努力,

但大都有自卑的人格特質。

因為自卑又怕地位動搖,

所以他們採用嚴格監控、打壓的管理方式,

在這類主管底下工作,

人才很難有出頭的一天;

所以崴爺建議,

如果想在職場裡升遷發展,

有自己的天地,

你得要快快擺脫這樣的主管。

 

 

二、花蝴蝶型主管

爭功第一名

崴爺曾在外商廣告公司待過一小段時間。

某次,一個國產車客戶想要舉辦一場車主大會師,

動員北、中、南六百台車主

匯集在台中月眉的停車場,

排成一個字樣,再利用空拍拍攝畫面,

作為新聞公關畫面。

 

花蝴蝶主管把這次困難的活動交給崴爺負責。

光是聯絡六百位車主、時間調度、聯繫媒體,

真的讓我快掛掉,連客戶都覺得頗有難度;

花了一個月時間,崴爺終於完成前置的工作。

 

活動前兩天,

氣象預報活動當天可能有下雨的機率;

因為活動當天北部、南部的車主

必須早上六點就出發,

所以崴爺擬了前一天晚上下雨、

活動當天早上下雨、

和活動進行中下雨的三套雨天備案,

事前想和花蝴蝶主管先做討論、報告,

但她卻說沒時間聽,打發了我。

 

行前會議上,崴爺當著公司各部門同仁前

簡報了活動狀況以及雨天備案,

在籌備過程中毫不關心的花蝴蝶主管

突然變得意見多多,

還直接責備崴爺為什麼把事情搞得那麼複雜,

甚至把企劃書摔到一邊,要我重新簡化。

當下,崴爺完全無法理解

她那把無名火的理由,

因為她完全不明白事情的難度。

 

活動當天、一切順利,

崴爺餘光一直掃到主管像花蝴蝶一樣,

忙著周旋在客戶和公司高層之間,

變成整場活動的解說員;

對於在一旁忙了整晚沒睡的崴爺和同事,

花蝴蝶完全沒有給予一點關愛的眼神、鼓勵言語。

活動結束後,花蝴蝶主管

老早就陪著客戶、總經理飛離了現場,

只丟下二十小時沒闔眼休息的崴爺和同事在善後。

 

花蝴蝶主管

能力普通、華而不實!

花蝴蝶主管能力普普,

但向上管理的能力卻是一流!

她不太願意參與複雜的執行過程,

但卻會選在最適合的時機,

出現在老闆的身旁,

適時地把功勞攬在自己身上。

想要好好地在花蝴蝶主管身旁混下去,

你就乖乖地、自動地把光環留給她,

就當作是做功德吧。

 

花蝴蝶主管的人特質:

華而不實、有口無心;

你學不到真功夫,

但卻隨時要有被當成工具人、

人肉階梯的準備。

 

 

三、無頭蒼蠅型主管

錯把瞎忙當認真

崴爺真心覺得無頭蒼蠅型主管破壞力挺強大的。

 

他們看似認真、有衝勁,

有跳躍性的思考、單點的創意力,

但卻缺乏全盤性、系統性的思考能力。

將帥無能,累死三軍

大概就是這種主管的寫照。

他們把時間、精力耗在不必要的地方空轉,

就像是沒有方向的無頭蒼蠅一樣瞎忙;

這類主管通常沒有太多的實務經驗,

尤其以空降部隊最為明顯。

 

崴爺曾任職的某公司,

曾經實驗性地把業務主管調來擔任企劃主管,

為了展現自己無比的創意,

這位無頭蒼蠅型主管,

要求企劃人員每個月都要舉辦一場主題活動

例如:路跑、演唱會、時尚秀……,

讓客戶們來冠名贊助。

這位沒有企劃經驗的主管以為,

辦活動是件簡單的事,

儘管當時企劃同仁已經告知人力吃緊,

也沒有相關的活動經驗,

但他堅持己見要辦活動。

當大家辛苦完成活動規劃:

場地申請、路線申請、人力配置、

來賓邀請、宣傳規劃、視覺設計之後,

主管興沖沖地跑去和客戶們提案,

結果卻無功而返。

 

無頭蒼蠅型主管

太過理想 忽略執行問題!

有的客戶說沒有預算、

有的客戶說與品牌形象不符、

有的說已經贊助其他路跑,

根本沒有任何客戶有意願贊助。

最後,只好取消活動,讓同仁白忙一場。

 

無頭蒼蠅型主管的人格裡

充滿著浪漫和理想性,

想到什麼、就要做什麼,人都挺好的,

但卻過度忽略執行上的問題和難度。

所以面對這樣的主管,

崴爺建議你以理性務實的數據、分析、

案例來和他分析、溝通,

別讓自己陷入瞎忙的無限輪迴。

 

 

本文摘自:我為我工作

作者: 崴爺  出版社:三采

未經授權,請勿轉載侵權!

(責任編輯:CMoney編輯 / Alodia)

 

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