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18個 讓老闆「氣到腦中風」的天才員工!尤其第 3 個,我笑到肚子好痛... 有時候,不是人變了 而是面具掉了...你必看的「15句」人生佳句,句句說進心坎裡!

比專業知識、技能 更重要的是「通用能力」,做到以下 7 點 贏過 90 % 的人!

8月 2017年29
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(圖/shutterstock)

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作者:孫圈圈

 

個人競爭力由什麼決定

年輕的時候,

我們大都經歷過沒錢、沒地位、

沒自由、工作不順、人際關係受挫……

我們急切地想要改變,拼命努力。

如果這時候,有人問我們要什麼,

多半會說:希望自己變得更值錢、

更有競爭力,

這樣就可以有更大的自由,

不再受制於任何人和公司。

 

繼續看下去...

 

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現實狀況是,大部分的人

努力多年 發現自己沒有市場競爭力

可現實狀況是,大部分人努力了很多年,

卻發現自己並沒有什麼市場競爭力。

想去的公司去不了,所在的職位不夠高……

這個時候再問他:

你知道什麼是競爭力嗎?

他們往往無法回答。

連地圖都沒有的時候,

拼了命地往前跑,可能會離目標越來越遠。

 

一個人的市場競爭力

到底是什麼?

知道這一點,至關重要。

因為在人才市場上,

從來都不是最強大的最能生存,

而是最適合的才能生存。

我們必須懂得它的運行規則,

知道市場對人才的評價標準。

 

「冰山模型」:

人才管理領域的基礎模型

「冰山模型」,幾乎是我提及頻率最高的一個模型,

因為它是人才管理領域的基礎模型,

全面地描述了一個人所有的內在價值要素,

幾乎所有大公司都會用它來進行人才篩選和培養。

根據這個模型,你的競爭力取決於三大要素:

 

 

第一個要素,知識和技能。

比如我現在寫這篇文章,

冰山模型是知識,電腦打字是技能。

一個人的知識和技能是可以後天習得的,

也是非常顯性的。

 

第二個要素,通用能力。

比如學習和思考能力、人際交往能力等等。

相對知識和技能來說,

能力的培養週期長。

 

第三個要素,「天賦」,

包括價值觀、性格特質、動機。

比如,你是成就感動機的人,

那你做諮詢工作,就會比權力動機的人

感受到更多快樂,也容易做得好。

 

提高核心競爭力的真正方法:

掌握更多「通用能力」

越往下的要素,越難被改變

(比如,「天賦」要素在成年之後幾乎不變),

但對人的影響越大。

很多人認為,積累更多的專業經驗,

掌握了更多的知識和技能,

就是更高的核心競爭力。

這固然是正確的,如果你是 HR ,

當然 HR 的專業知識越多越好。

但是,很少有人能夠通過這個模型,

更進一步想到——

提高核心競爭力的真正一勞永逸的方法,

是去掌握更多通用能力,

找到那些做任何事情都需要的「萬金油」。

如今的時代,行業在眨眼之間就被顛覆,

中國企業的平均壽命只在 2-3 年,

更不用說,人工智慧對人類工作的改變。

 

所以,培養萬金油能力,

才是真正提高自己競爭力的方法。

並且,通用能力搭建好了,

知識和技能的積累會更加容易。

那麼,我們都需要學習哪些通用能力呢?

 

 

7 種競爭力,你有沒有?

下面,我把  7  種能力的表現都寫出來了,

你可以對照自己,看具備多少。

按我的經驗來說,

能夠在 5 種能力上做得很好的人,

市場競爭力不會低。

當然,一般人總是高估自己,

這點需要考慮。

 

1 .知道自己「不知道」

知道自己「不知道」,是一種能力。

比如,同樣是學習積累本行業的知識,

是否擁有這種能力,決定了做法不同。

 

不知道自己「不知道」的人——

在看到一些業內頂尖人士的分享之後,

他們往往不屑一顧:

「就這點東西也拿出來分享?

這我也能想到,沒什麼了不起啊。

這些人都是虛有其名,對我一點幫助都沒有。」

 

知道自己「不知道」的人——

看到分享之後,會對比自己的想法,

如果有不同,會思考:

為什麼對方跟我的看法不同?

背後的原因是什麼?

對我的認知方法和知識結構有什麼借鑒?

 

傅盛說, 95 % 的人都處於

「不知道自己不知道」的狀態。

所以,只要你能夠發現「不知道」,

即便還沒有能夠做到,

那麼也已經超越了 95 % 的人。

 

2 .認識自己

能夠很好地認識自己的人,

往往更能夠從自身出發,

更好地做出職業和人生的決定。

比如,同樣是職業選擇,

兩類人的做法會不同。

 

不能認識自己的人——

面臨選擇的時候,會想:

「金融行業看起來更賺錢,

我要去做金融」;

「女孩子適合穩定一點的工作,老師挺好的」;

「我爸媽希望我去外商」……

 

能夠認識自己的人——

他們會從自身出發:

「我的性格偏內向,但邏輯思考能力很強。

同時,我是一個高成就感動機的人,

非常喜歡挑戰,不喜歡重複工作。

所以,老師和金融的工作都不太適合我,

我如果做諮詢,會更加得心應手。」

 

那些知道自己優劣勢的人,

能夠找到適合自己的定位,

在同樣的時間裡成長得更快。

而對自己認識不清的人,只能隨大流,

用自己的劣勢跟別人的優勢對抗,

浪費自己原本的天賦而不自知。

 

 

3 .思考能力

思考能力的重要體現是:

遇到問題,有分析套路。

比如,同樣是遇到關於職業轉型的

「千古難題」,兩類人的反應會不同。

 

不會思考的人——

到處問別人這樣的問題:

「我現在在體制內做行政,

工作 5 年了,收入很低,

也不開心,而且擔心失去競爭力。

我性格內向,文字能力還可以,

請問我可以做什麼工作?」

 

會思考的人——

一位想轉行的讀者,是這樣提問我的:

圈圈,我在創業公司做運營 1 年,

但工作內容重複,成長不大,想轉型。

我分析了可選方向是:互聯網大廠的運營、

快消企業的市場、 BD 崗位。

這三個方向,從興趣來說,做市場更喜歡;

從能力來說,做市場也匹配;

從收入來看,也能滿足要求。

但因為之前沒有相關經驗,

我做了份 3 個月的轉型計畫,您能否幫忙看看?

 

缺乏思考能力的人,在遇到問題的時候,

往往只能陷入困擾,或者伸手要答案。

而且因為他們想不清楚、問不清楚,

所以別人想幫忙都很難幫上。

而善於思考的人,

他們所花的每一分鐘,

都是在幫他們接近問題的終極解決方案。

 

4 .溝通表達能力

溝通表達能力的重要體現是:

從對方的需求出發,進行溝通。

比如,同樣是說服客戶購買諮詢服務,

他們的方式不同。

 

不會溝通的人——

在這個行業,我服務過 12 家公司,

對行業競爭狀況、面臨的問題和解決方案瞭若指掌。

我們整個專案團隊,配置了 3 位元行業專家。

我相信,一定能為貴公司解決問題!

 

會溝通的人——

貴公司現在正是從行業第三躍升到第二的關鍵時期,

穩住關鍵人才尤其重要。

但貴公司的高績效人才流失率在 18 % ,

而競爭對手只有 10 % ,

這可能會成為發展障礙。

對此,我們建議……

我們曾幫另一家公司解決過類似問題,

一年就將流失從 30 % 降到 17 % 。

 

溝通能力強的人,能夠非常清晰地表達出

自己的觀點、言之有物,

而且他們能夠從對方痛點出發、講故事,

增強自己的影響力。

但相反,一個溝通表達能力弱的人,

往往只從自身出發,

在推動一些需要他人支援的事情的時候,

往往會面臨失敗。

 

 

5 .自我管理

自我管理能力的重要體現是:

從本性出發,

不控制自己,而是引導自己。

比如,同樣為了少滑手機、多看書,

他們改變自己的方法有很大不同。

 

不善於自我管理的人——

白天發誓:今晚回去看書,一定不能再看手機了!

晚上糾結:朋友的文章也是乾貨,看了也進步的。

然後,看了一晚上手機,再也沒看書……

睡前:從明天開始,一定看書!

 

善於自我管理的人——

定好目標:每月 1 本書,從小目標開始

制定行動計畫:分解下來,每天才 10 頁

改變環境:每天 10 點進臥室,進去之前,

把手機放到抽屜裡鎖上

獲得成就和認同:每看完一本書,就跟朋友分享

 

善於自我管理的人,不會壓抑自己,

而是去理解情緒、習慣的作用機制,

順勢進行自我管理;

那些不理解這些作用機制、暴力壓制自己的人,

很容易陷入「壓抑、爆發、自我懷疑」的怪圈。

 

6 .借助他人成功

借助他人成功的重要體現是:

願意走出圈子以外,結識不同類的人。

比如上面的例子,運營轉行市場,

他們的做法不同。

 

不善於借助他人成功的人——

在家閉門煩惱,自己海投簡歷。

石沉大海之後,得出結論:

「公司都只要有市場工作經驗的人,

那我轉行肯定沒希望了,老實混著吧。」

 

善於借助他人成功的人——

去問自己的朋友,

看他們能否介紹市場人士;

在自己加入的學習社群,

留心有無市場從業人員……

認識到目標職業的人之後,

誠懇地向對方介紹自己,

並提出自己在運營方面

有些心得、收集過不少素材,

可能對對方有用

 

懂得如何借助他人來成就自己的人,

能夠發現更多的機會;

而不懂得這一點的人,

可能要讓自己的才華被埋沒更長時間。

 

(Photo by rawpixel.com on Unsplash)

 

7 .借助團隊成功

借助團隊成功的重要體現是:

能夠從團隊成員的個性需求出發,

對他們進行激勵。

比如,同樣是遇到某位團隊成員的工作業績不佳,

他們的做法不同。

 

不善於借助團隊成功的人——

監督該員工的每一項工作,

在團隊會議時對他進行批評,

找他談話進行嚴厲指責,

或者,一段時間後不能改進就淘汰。

 

善於借助團隊成功的人——

跟他進行溝通,

瞭解他不積極工作的可能原因:

1)對工作重點把握不好,所以努力方向有問題;

2)能力不足,無法勝任現在的工作;

3)沒有動力工作。

 

瞭解原因之後,如果是動力問題,

就看他的訴求是什麼,自己能否滿足。

懂得如何借助團隊的人,

將能夠超越自己的個人能力、

取得更大的成就;

而無法做到這一點的人,

將在職業發展中期,面臨巨大的天花板。

 

 

原來我們一直以來

都以為加強自己的專業能力、技能

就能擁有競爭力,

所以一昧的學東學西,

但我們都忘記,

真正重要的是先「 認識自己」、

還有培養以上 7 個

真正在職場上重要的「通用能力」!


(版權歸作者所有,如有侵權請聯繫刪除)

(文章來源:搜狐)

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