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患有閱讀障礙,被老師體罰的笨學生,如何玩出一個 8000 億的帝國?

7月 2017年26
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(圖片擷取自:flickr)

 

從小有閱讀障礙,17 歲創立雜誌社,

20 歲創立維珍(Virgin)公司。

他是創業界的傳奇人物—

理查.布蘭森(Richard Branson)。

他白手起家,打造營收195億英鎊(2016)

維珍集團,被華頓商學院選為

「最具影響力的商業領袖之一」。

 

繼續看下去...

 

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本文十大重點:

1. 「安全範圍」內,追求自己熱愛的事。

2. 不要一遇到挫折,就停止擴展。

3. 用「自己」做行銷。

4. 還沒成功前,大家都會「懷疑」你。

5. 勇敢去做跟別人不一樣的事。

6. 克服障礙的唯一方法是擁抱它。

7. 做會讓世界更好的事。

8. 離開電腦,走出去看世界。

9. 找到員工的專長,並允許他們犯錯。

10. 每天給自己一點挑戰。

 

布蘭森曾多次在媒體上談起自己如何成功,

本文整理出他認為的「成功領導人」法則。

 

1.「安全範圍」內,

追求自己熱愛的事

布蘭森在接受訪問時曾說:

「我和賈伯斯一樣的地方是,

我們都追求自己熱愛的事」,

雖然他們是不同領域的人,

布蘭森的放蕩不羈也和賈伯斯相去甚遠,

但他們都為自己所愛的東西付出熱情和時間。

 

布蘭森還提到,他雖然大膽,

但不會做會毀掉一切的事。

這是布蘭森從他爸爸那裡學來的。

17 歲時,布蘭森想輟學創辦雜誌社,

他爸爸說:「只要布蘭森能做到不虧錢就答應」,

這讓布蘭森學到,

要在「安全範圍」內追逐夢想。

 

2. 不要一遇到挫折,

就停止擴展

維珍集團在1994年推出 Virgin Cola,

想跟可口可樂和百事可樂分一杯羹,

但因為事前評估不足,

沒有發現氣泡飲料市場已趨於飽和,

因此以失敗收場。

 

 

(圖片擷取自:Vimeo)

 

但布蘭森並沒有因此就不再涉足其他領域,

相反地,他積極尋找其他市場的不足,

再伺機進入。目前維珍集團已跨足航空、

賣場、電信、婚紗、遊戲等截然不同的領域。

 

3. 用「自己」做行銷

1984年維珍集團計畫進入航空業,

但沒有龐大的經費來做行銷。於是

他們花「相對」較少的錢打造一顆熱氣球,

讓老闆布蘭森親自橫渡大西洋,

雖然任務失敗,

但為維珍航空打響了名號,

並佔據報紙頭條多日,

讓當時業界龍頭英國航空

(英國歷史最悠久的航空公司,創立於1974年)

恨得牙癢癢。

 

 

(圖片擷取自:Virgin)

 

1990年波斯灣戰爭最緊張時,布蘭森

親自率領維珍航空到巴格達機場,

從中東狂人海珊手中接走被俘的英國僑民,

讓國際媒體爭相報導,

也使得「品牌」和「個人」形象大幅提升,

也成為那時英國媒體口中的英雄。

 

4. 還沒成功前,

大家都會「懷疑」你

布蘭森說:「當你提出一個點子時,

大部分的人不會支持你,

只會懷疑你,但你不用因此而害怕」

1980年初期,當布蘭森和他的創業夥伴

討論進軍航空業時,他的夥伴都覺得很荒謬,

認為英國航空在當時是不可撼動的航空龍頭。

但布蘭森不因為夥伴的懷疑而放棄。

相反地,他積極和波音公司洽談租借飛機,

最後成功的創立和英國航空抗衡的維珍航空。

 

 

(圖片擷取自:San Francisco Citizen)

 

5. 勇敢去做跟別人不一樣的事

布蘭森認為:

「當有些世俗的規範沒有意義時,

甚至妨礙工作,我會忽視它」

而布蘭森有別於一般的CEO,

他拒絕打領帶的習慣,因為

布蘭森認為打領帶對工作沒有實質的幫助。

 

 

(圖片擷取自:The Seattle Time)

 

1970年代,龐克音樂興起,當時有一支

極具爭議的樂團「性手槍」(Sex Pistols),

因為音樂風格特殊,遭當時主流唱片抵制。

但布蘭森選擇用10萬歐元幫「性手槍」發片,

最後不只讓這支樂團在當時紅遍全球,

也讓維珍集團旗下的維珍唱片打響名號。

 

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6. 克服障礙的唯一方法

是擁抱它

布蘭森曾說:「回想起以前最大的障礙是

課業跟不上同學,並被老師當作懶學生」,

但布蘭森不是懶,他是患有閱讀障礙。

但他並沒有因為老師的批評,

或是先天的缺陷就放棄自己。

布蘭森決定放棄「讀書本」的傳統學習法,

而利用與同學的互動與問答來學習,

這讓布蘭森不再大幅落於其他同學。

 

青少年時的這個經驗讓布蘭森了解到,

不論在人生的哪個階段

遇到困難與障礙時,

要試著接受它,

並嘗試用突破傳統的方法

去解決它,而不是自怨自艾。

布蘭森也鼓勵大家:

「每次擁抱困難後,

你會發現自己在這個過程中,

學到了一些可貴的經驗」。

 

(圖片擷取自:LIFE PORT)

 

7. 做會讓世界更好的事

布蘭森希望自己做的事能讓世界更好,

因此他不僅創立維珍基金會募集資金,

也常鼓勵員工參加倫敦的馬拉松,

來募集善款幫助人。

 

2013年,布蘭森和亞洲航空(馬來西亞

第二家航空公司,亞州最大的廉價航空公司)

的總裁打賭一級方程式的賽事,

最後布蘭森輸掉比賽,

他便變裝成妖豔的空服員登上空中亞州的班機,

順便為慈善機構募款。

布蘭森和巴菲特、比爾蓋茲一樣,

簽訂了Giving Pledge條約

(鼓勵有錢的企業家捐贈財產幫助世界),

承諾會把自己一半的財產捐給需要幫助的人。

 

 

(圖片擷取自:CNN)

 

8. 離開電腦,走出去看世界

布蘭森建議所有人,

在資訊科技便利的世代,

應該關掉電腦,走出舒適圈。

他認為踏出熟悉的環境,

才能「真正」的擴展視野,

世界上有太多比電腦

值得花時間的人、事、物。

 

以維珍集團為例子,「維珍」這個名字

的由來便是布蘭森和一群女生在酒吧裡聊天,

大家提議而成的。

如果當時布蘭森選擇在電腦前,

「維珍」集團應該就沒辦法想出

這麼有記憶點的名字吧。

 

9. 找到員工的專長,

並允許他們犯錯

布蘭森認為一個好的經理人應該具備

「看出員工專長」和

「釋放權力」的基本能力。

 

他說:

「一個好的經營者

不需要精通所有事情,

但要找到員工擅長的事情」。

布蘭森不僅讓員工做自己擅長的事,

他也允許員工犯錯。

當早期布蘭森經營唱片業時,一位員工

偷拿唱片轉賣給外面廠商被布蘭森發現,

在員工承認犯錯後,布蘭森沒有解雇他,

他選擇給予嚴厲的警告,讓員工有機會改過。

 

 

(圖片擷取自:Business Insider)

 

10. 每天給自己一點挑戰

布蘭森認為:

「一個人不應該害怕挑戰,

當克服挑戰時,

一切的害怕會被

隨之襲來的成就感取代」

而布蘭森則在各方面挑戰自己,他曾為了

改寫快艇橫渡大西洋最快紀錄,而翻船;

曾為了給青年募資創業,

參加腳踏車競賽摔落懸崖,差點失去性命;

也曾想要計畫太空旅行商業化,

讓每個人都有機會上太空,

但最後維珍集團的火箭以墜毀收場。

 

 

(圖片擷取自:世界日報)

 

但這些事都沒有帶給布蘭森改變,

因為他認為這是「挑戰」的一部分。

對於「挑戰不可能事情」的恐懼,

布蘭森選擇忽略,

他看的是克服「挑戰」後的

成就感和快樂。

 

 

參考資料:

1. 越玩越成功 維京創辦人理查.布蘭森

2. Richard Branson biography

3. 別被領帶勒死 - 理查。布蘭森爵士《維珍顛覆學》中的34句格言

4. My illustrated top 10 tips for success

5.These Are Richard Branson’s 10 Rules for Being a Great Leader

 

 

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本文授權自 創新拿鐵

原文 「閱讀障礙」到「億萬富翁」,維珍創辦人的10條成功法則

未經授權,請勿侵權

責任編輯:左編

 

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