身邊的人都是你的貴人,不要認為給你好處的人才是貴人 人生中有些問題 不是無解,而是「不值得去解!」

徐重仁:有「膽」,也要有「識」!

6月 2017年2
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(圖/shutterstock)

 

作者:徐重仁

 

提到膽識,我覺得自己也很有膽識。

從先前經營統一超商,到現在進入全聯,

我相信很少人會大膽做出這樣的決定。

 

繼續看下去...

 

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台灣流通業的發展

和世界趨勢不太一樣

在國外,通常是先發展超市體系,

健全之後,才有超商興起;

台灣卻是超商先開始興盛,

超市體系才跟上腳步,

以至於大型量販店的發展比超市蓬勃。

 

所以,退休後我一直在想:

為什麼台灣的超市發展如此緩慢?

比方說,在還沒加入全聯之前,

認為全聯是由軍公教福利中心轉型而來,

在形象或商品品質上都有刻板印象。

 

也因為這樣,

我想扭轉全聯的形象

改善消費者的購物體驗

我不是換工作,而是找到一個新的理念和夢想,

經營全聯是一種使命的實踐。

要改變舊有運作,

轉換成新的形象,需要花很多力氣。

例如,全聯以往強調價廉,

是老人家才有興趣購物的地方;

會找「全聯先生」拍攝廣告,

也是因為經費有限,無法找一線明星或名模代言。

 

 

不過,事業經營若只強調競價

和價廉是不足的,還要溝通品質、安心。

 

經過我們的內部調查,

三十歲以下族群會到全聯購物的只有九%。

因此,讓更年輕的消費者願意踏進全聯,

是我努力的方向。

 

我們推出「全聯經濟美學」系列品牌廣告

目的即是轉化消費者的理解

傳遞「即使商品價廉,依舊能兼顧品質」的訊息。

過去全聯強調乾貨,

現在也加強生鮮蔬果販售,讓賣場更有質感。

 

 

不管是老企業翻新

或新公司從無到有,都需要膽識。

我與林弘全相識已一段時間,他經常說,

自己的公司不用大,最好不要超過十人,

但要讓每個人都發揮最大效益。

創業之路一點都不簡單,

除了要「膽」,還要「識」,

也就是精準判斷,

兩者俱備,才可能向成功之路邁進。

 

本文摘自:《真心看自己,有念花則開

作者:徐重仁  出版社:天下雜誌

責任編輯:Luke

 

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