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老闆要求一堆 很機車怎麼辦?想在職場上成長,你就要比他更「機車」

5月 2017年11
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(圖片截取自 insaport)

 

作者:謝文憲(憲哥)

 

「若非霹靂手段,難顯菩薩心腸。」

在職場上,遇到機車的老闆

往往更能促使你快速成長,

 

然而,並不是每個部屬

都能接受老闆的機車,

前提是:部屬對於老闆,

有著高度的信任感。

 

繼續看下去...

 

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兩年就最資深的Kelly

這家公司的訓練課程我已經接了好幾年,

負責培訓的窗口每次去都是不同人,

唯有Kelly,在這家公司待了已有4年。

她自豪的說,

從第二年開始

她就是人資部門最資深的員工了,

其它同事都待不過一年,

離職原因表面上是生涯規劃,

實則是受不了協理太機車,

要求太多、壓力過重。

 

Kelly說她其實一開始

也認為協理很機車、很難搞,

課程簽呈可以被修到第十版,

就連寄發課程通知信,

都會被叫進辦公室檢討,要求重發。

直到有一次,公司新任總經理上任,

Kelly被指派自製交接典禮的影片,

製作完成後協理也沒有丟下任何意見。

 

等到典禮前一天,協理又看了一次,

提出為什麼影片中沒有出現某位副總、

員工表情和說話不夠自然真誠等等,

在團隊成員種種解釋下協理都無法接受,

要求人資加班搞定。

 

Kelly從那個下午起不眠不休

直到典禮前一刻,才搞定了影片,

影片效果出奇的好,

總經理隔日特邀人資部門聚餐酬謝。

Kelly說:「我從那一個專案,

才深刻體悟到協理的挑剔、苛刻,

是因為要求完美和最佳效果,

而非是機車、找麻煩。」

兩個版本的影片效果天壤之別,

自己的能力和極限可以如此,

Kelly感到不可思議。

 

然而其他同事經歷

類似狀況時 並不這麼想,

而是覺得協理找麻煩、要求過分,

因此在長期的煎熬下都無法久留。

此後每一個專案,

Kelly面對機車老闆,

她就對自己更機車,

演變成協理會請她

不要事事要求盡善盡美,請她放輕鬆,

 

 

她也開始學習從旁觀察、

記錄協理的 喜好與性格。

安排部門聚餐時,

會私下先請教協理的意見和時間,

然後不著痕跡的讓同事們從中去做選擇;

聚餐當天,安排私交較好的同事去坐協理旁邊;

在新人培訓課程上分享著

自己老闆的好與要求…等。

 

這些行為舉止協理都看在眼裡,

平時嘴巴沒稱讚過她一句,

而是直接轉換至每年的考績上,

4年就升上副理。

最後我還是得強調:

這案例是向上管理,絕非拍馬屁。

 

應對機車老闆,我有三個看法

1. 是老闆機車,

還是你有待加強?

我常聽完朋友抱怨

老闆的做事風格或對事情的要求,

我都只能笑笑,不便多作回應。

會不會其實是自己的視角

拉得還不夠高和廣,

對於自我感覺良好的部屬,

老闆的機車,

往往是治癒他們的良藥。

 

2. 老闆機車,

你就得更自我要求

我常說:所有事情沒有最好,只有更好。

每一件事情你是不是都能在完成後,

先不斷問自己還能不能再更好?

老闆會考量的面向我都顧及了嗎?

思考後,自己先做一次修正與調整,

職場中的快速進步與提升,

往往都在嚴謹的自我要求之後。

但還是要請大家注意

職場工作的機會成本,

切記考量工作的輕重緩急。

 

 

3. 機車老闆下才有強者

我有位講師好友,他自稱自己很機車,

他對學員沒在客氣的,

學員做的簡報未達標準,

他是直接以「請重做」三個字回覆和要求,

學員卻也在這樣的磨練下迅速成長,

並能快速突破自我限制,

只要在學員對講師

有充分的信任基礎之下不斷努力,

學員的進步肯定指日可待。

 

遇到機車老闆,

就是自我磨練、

成長的最佳機會,

而這些老闆也是人,

試著從他們無比嚴厲中

找到溫柔的一面,

順著他們的毛摸,

其實這才是真正的職場學習。

 

 

 

本文由 謝文憲 授權轉載,原文 於此

本文受著作權保護,請勿侵權。

(責任編輯:CMoney編輯 / Sally)

 

 

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