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為什麼有些主管 總是愛用「小人」?原因其實很簡單,看完「這 3 點」你會非常贊同...

4月 2017年7
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(圖/shutterstock)

圖片擷取自:hjenglish

 

無論是看歷史電視劇,

還是看現在的職場節目,

我們都無法回避一個問題,

那就是主管身邊

為什麼圍繞著一群小人?

不僅僅是昏庸的主管,

即使看起來英明的主管,

身邊也不乏小人…

 

繼續看下去...

 

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為什麼主管身邊

都圍繞著小人?

很多有才能的人,

無不處處受到這些小人的制約。

為什麼主管都愛小人?

其實原因很簡單,

就是為了顧及權力。

 

荀子對此深有研究,

他在《君道》中寫道:

天下之變,境內之事,

有弛易齵差者矣,

而人主無由知之,

則是拘脅蔽塞之端也。

耳目之明,如是其狹也;

人主之守司,如是其廣也;

其中不可以不知也,如是其危也。

 

然則人主將何以知之?

曰:便嬖左右者,

人主之所以窺遠

收眾之門戶牖向也,

不可不早具也。

這段話從最本質的根源處,

揭秘了領導用小人的原理,

具體解析如下:

 

 

1. 主管最怕 訊息被蒙蔽。

天下之變,境內之事,

有弛易齵差者矣,

而人主無由知之,

則是拘脅蔽塞之端也。

 

作為主管必須

對整個組織的訊息全盤瞭解,

熟悉員工的一舉一動;

不僅僅是工作交往,

還有其私人生活,都必須掌握。

不掌握全面的訊息,

就不能做出正確的決策。

 

比如,如果發現一個財務人員,

私下迷戀上了賭博,

而且輸了很多錢。

如果,你作為主管知道了這些訊息,

就會提前做出預防,

不讓他再接觸現金。

 

但是這些訊息,

不可能自己跑到主管耳朵裡,

這時就需要小人告密、舉報。

儘管這是私生活的一部分,

但是這是對組織

有極大的隱患的信息,不可不知。

 

 

2. 主管無法 時時刻刻監督員工

耳目之明,如是其狹也;

人主之守司,如是其廣也;

其中不可以不知也,如是其危也。

 

各式各樣的訊息,

作為主管都需要知道,

但是自己也每天

也有很多事情要處理,

不可能分出大量的精力

來刺探消息。

 

大家都有這樣的感覺,

主管不在辦公室,

幾乎所有的員工都歡呼雀躍,

放假一般、遲到早退、

上班聊天、玩遊戲。

 

主管離開辦公室後,

如何對組織監控呢?

如何知道自己不在單位,

哪些人有什麼不軌的舉動呢?

這就需要留下小人做監督,

有了小人的監視,

其他人怕被打小報告,

不能不有所收斂。

 

 

3. 窺遠收眾必須用小人

然則人主將何以知之?

曰:便嬖左右者,

人主之所以窺遠

收眾之門戶牖向也,

不可不早具也。

 

做主管如何知道組織的所有訊息?

讓自己的眼界,

能夠看到更廣泛的地方?

讓自己聽到更多的聲音,

不被蒙蔽呢?

 

那就是利用小人,

充當自己的耳目,

這樣自己的訊息才會全面,

權力才會安全。

其實小人的作用,

不僅僅是做耳目,提供訊息,

主動背黑鍋除掉主管討厭的人,

還有做心腹,

任何時候都堅決執行主管的計劃。

 

 

小人,就是為

主管的權力做保障。

所以,大家看到這裡

就知道小人的真實作用,

就是為主管的權力做保障。

很多人認為做好工作的人,

也是只為主管的利益提供保障,

但是權力高於利益,

因為主管的權力安全

需要耳目來保證。

 

 

做為主管,小人與

有能力的人都要用!

而且在主管眼裡,

權力當然比什麼利益都還重要,

所以,主管身邊必然

圍繞著小人,有小人的存在。

如果你做主管,

你可能也會喜歡上小人,

所以不能只看到小人的破壞面,

更要看到小人的存在的現實意義。

可以這麼說,

沒有小人不穩定,

沒有能人難發展,

所以做為主管,兩種人,都要用!

 

文章來源

 

 

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