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主管 什麼都問我,但升官的 都不是我...上司問話,千萬別有問必答!犯「這 4種錯」升官 沒你的份!

3月 2017年14
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(圖片來源:維口網)

作者:謝文憲

 

早晨的LINE,劃破了寂靜。 

Nash:「憲哥,你最近在蘋果、商周

還有部落格的文章都很不賴喔!」 

我連忙說聲謝謝,順便一問:「你最近好嗎?」 

Nash是我的學弟,小我 13歲,

關係牽一牽,說學弟比較親切,

他遇到很多職涯問題,都會來問我,

今天上午我們討論到組織內部的暗自競爭。

 

繼續讀下去...

 

 

老闆似有若無的愛將 

他老闆在馬來西亞,負責管理亞洲事務,

同事遍及亞洲 9個國家,老闆最近有什麼事

就私下問Nash,造成他有些困擾。

 

老闆:「Nash,今年的KPI比例是否需要修改?」

「這個專案,交給香港,

還是新加坡的同事比較合適?」

「你覺得我若是換部門,

誰比較適合接我的位置?」……

這些問題其實都很敏感,

怎麼回答都不是。

 

他意識到了這問題,

開始聯想過去自己跟老闆的談話,

猛然發現老闆好像在暗示什麼問題,

而自己卻沒察覺,自己就是笨笨的,

老闆有問就答,也沒多想。

猛然察覺以後,好像都來不及了,

因為自己過去講了太多實話。

 

 

 

Nash在內部有個競爭對手是香港的同事Amber,

她很得大老闆的緣,2個人都待在公司 7、 8年了,

Nash很拚、很認真,Amber很會做人,各有擅場。

 

過完年之後,公司宣布

Nash的老闆轉調行銷部擔任主管,

Amber接任亞洲區業務協理,

Nash晉升一級,成為資深業務經理,

升官,沒他的份,Amber拿下區主管這位置,

人事佈達第一天,還從香港打電話給Nash,

跟他說聲:「承讓了,未來請多多幫忙。」

 

要搞懂,誰才是真正的老闆 

這個例子,Nash犯了4個問題:

 

1. 自以為是老闆愛將,

欠缺對整體環境的評估,

是老闆愛將與否,不是自己說了算,

也不是老闆說了算,是要有成績才算。

 

2. 內部說了太多實話,

老闆問你問題,徵詢你的意見固然很棒,

尊重你資深的角色,並不一定可以代表

你在老闆面前說哪位同事比較合適從事什麼?

不合適從事什麼?

不是你能決定的事,說話請保守一些。

 

 

 

3. Amber長期經營老闆的老闆,

而Nash只經營自己的老闆,

本身並沒有對錯,

但是要搞懂誰是組織內的decision maker(決策者),

是在組織內非常重要的事,

不是要你拍馬屁,是要你至少知道,

誰才是真正的老大。

 

4.越級經營上層或是報告事務,本身是不對的,

這不吻合職場道德,但「經營」 2字說來沉重,

但要是說成「朋友關係」,大家就能了解,

Amber與大老闆就在同棟樓上班,Nash在台灣工作,

誰比較有優勢?已經昭然若揭了。

 

 

 

搞懂職場的互相牽動關係,才是致勝之道,

「天時、地利、人和」而已,

如果都沒有,就請拿出成績,

而且是別人只能看到你車尾燈的超級好成績。

 

本文由 謝文憲 授權轉載,原文 於此

本文受著作權保護,請勿侵權。

(責任編輯:CMoney編輯 / vickie)

 

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