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失業率創新高+企業徵才少=求職難?那是因為...你不知道公司的「錄用標準」!

11月 2016年24
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(圖/shutterstock)

 

(以下讀書心得為本文作者自行編寫,不代表原書作者觀點)

 

為什麼我找不到工作?

你有沒有問過自己這句話?

 

每個人都曾經有剛出社會的時候。

到處投履歷、面試,

卻四處碰壁,

甚至有很多人連面試這一步都沒走到。

你知道為什麼嗎?

 

各家公司的錄用標準都不一樣,

有的重視經歷、

有的重視履歷、

有的重視專業、

也有的重視面試過程。

 

有些人認知到自己的不足,

持續學習並改進。

但也有一些人始終不知道沒被錄用的原因?

如果你也是,

就請你用心看完下面的文章,

並思考一下,

自己的不足之處在哪裡?

 

 

 

請繼續往下看...

 

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受到誤解的錄用標準

很多人不被錄取的原因,就是

「不知道公司的錄用標準」

 

根據觀察,

在求職者間人氣越高的公司,

越難讓求職者了解這家公司所要的人才標準。

 

有很多誤解存在求職者間,

較嚴重的有以下五點:

 

誤解一、案例面試

就是在面試中,

面試官會講述關於公司信息,

同時提出公司面臨的問題,

而求職者需要回答解決方法。

如下圖中之問題,

即為 Google 面試時極為著名的題目。

 

 

 

很多人以為,

面試官評估的重點在「解決方法」。

其實這是錯的。

面試官想知道的是

「這個人否喜歡思考」、

「他的思考模式是甚麼」。

求職者有沒有說出解決方案通常並不會影響你的評價。

 

在案例問題沒有正確答案的情況下,

試圖「循著記憶找出答案」的人,

和「專注眼前問題」的人,

態度是不一樣的。

 

誤解二、天分至上

你很聰明並不是公司錄用你的逼準,

公司要的是

會找出解決方法」的人與

解決問題」的人。

 

聰明的人不代表他很會解決問題,

而且,解決問題的能力是可以培養的。

 

 

 

 

誤解三、以為「公司需要擅長分析的人才」

分析只是解決問題的前但部分而已,

你還要想出「解決方法」並付諸行動。

公司要的人才,

除了有很強的分析、理解、洞察的能力,

還要有「想出解決方案」、「有建構能力」的人才。

建構能力  是指

「建立一個獨特且實現時能帶來足夠震撼力的假設」的能力。

 

 

誤解四、以為「公司喜歡模範生」

大多數公司喜歡甚麼都會的人才,

但錄用各方面能力不平均的人也不是問題。

只要在某一方面的能力特別突出,

就能獲得公司的高度肯定。

此種人才稱為「偏向型」人才。 

 

全才型人才在遇到某種程度以上的問題時,

通常無法解決此問題。

此時,就需要偏向型人才來解決問題。

偏向行人才適合單打獨鬥,

團隊合作也有其他人來補足他的缺點。

 

事實上,有很多公司喜歡錄用偏向型人才。

 

 

 

誤解五、以為「公司需要優秀的本國人才」

很多人以為在某國的跨國企業,

往往會優先錄用某國人,

這是錯的。

對於這些跨國大企業來說,

要找的是適當的人才,

國籍已經不再是錄取標準之一。 

 

 

 

 

未來的領導人才

公司要的是未來的領導人才。

上面的文章有說道,

公司要的是會解決問題的人才,

這不全對,

因為真正要解決問題,

要的並不是解決問題的能力,

而是「領導的能力」。

 

不管甚麼問題,

你要把解決方案付諸行動,

需要的就是「領導能力」。

因為,有很多問題是靠自己解決不了的。

這時,你需要一個團隊或是一些幫手,

你的領導能力決定你有沒有辦法解決問題。

 

在一個團隊中,

一個領導者與每個人都是領導者,

後者的生產力高於前者。

因為後者大家都覺得:

「我也是這個小組的領導人,

所以除了自己要做出成果,

還必須整合小組成員的意見,

強化大家的向心力。」

而不會有置身事外的想法。

 

 

 

結論:

了解你要應徵的公司的錄用標準,

補足你的不足與持續學習,

最終成為每家公司都要的人才吧!

還想知道其他一流企業的錄用標準嗎?

趕快來看這本書

錄用標準  這世界需要的是這種人才

作者:伊賀泰代  出版社:究竟出版

本文為 CMoney官方 編輯群整理撰寫之 讀書心得,

部分擷取自書籍內容,詳見 原書籍

 

 

 

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