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【給茫然的下一代】中國崛起,台灣輸的不是經濟也不是教育,而是.....!值得我們深思

7月 2016年11
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(圖/shutterstock)

 

 

 

最近工作關係,

常接觸到互聯網、互聯網金融與 FinTech 議題。

很多人都會喜歡直接看看國外與大陸做了些什麼,

然後就想直接套用搬來運用。

剛好最近也看了幾本相關書籍,

有些是台灣這邊寫的,也有對岸寫的。

 

從內容中會發現有頗大的差異

台灣寫的大多只寫方向

描述對岸做了些什麼,

什麼叫生態圈、

互聯網可以連結租車、借款、投資,

但這些對執行者來說

都還是很表面的訊息

 

繼續看下去....

 

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而對岸寫的也許是所處在實際環境中,

所以寫的就比較細,

會更多描述每個 BAT 這幾家公司每個產品發起的原因、

如何從眾多競爭中脫穎而出、

增加了哪些功能造成大流行。

 

這些差異,也跟學習投資差不多

看你學的是表層概念

還是細部思維

譬如說,大家知道蘋果在做生態圈,

但是沒有往下仔細研究,

可能不會發現他們每次的發表會,

都透露著他們生態圈的想法,

每一個產品都不是獨立存在,

而是不斷藉由各項產品與用途

拼湊成一些持續性的使用情境。

Google 的生態圈看起來亂無章法,

但背後同樣有一個共同的邏輯,

就是確保客戶有搜尋的需求,

以及使用搜尋的接點。

 

 

大陸在互聯網+的思維

許多也是從客戶需求延伸

譬如在淘寶網上的人陌生

缺乏彼此信賴

因此有信評、即時通

怕付了錢收到不對的東西,

所以有第三方公信的支付寶。

擔心客戶沒有在支付寶放錢的意願,

所以有了餘額寶。

 

因為怕被競爭對手搶走支付的接點,

所以跨業投資計程車、旅行社、

還有海外支付平台。

怕客戶因為收貨時間太長,

所以阿里巴巴自己介入運輸業。

希望有更多小企業得以開業,

所以開始從事貸款,

又因為貸款需要信用,

所以透過數據建立網路信用機制。

 

每一個策略,

背後都有成形的原因背景,

同樣是互聯網+,

有的會成功,

也有更多在一開始的思維

就註定失敗。


 

能夠多往下問為什麼如此

思考的越多

成功的機會就提高

套用在投資領域也是如此

有些朋友只問要買什麼? 要不要賣了?

了解這些,就如同前面研究這些產業

只看方向卻沒瞭解原因一樣。

他們應該要再往下問,

為什麼這樣判斷,你看了哪些數據,

你怎麼思考這件事情,

哪些是你知道的,哪些是你也不知道的?

 


這陣子看一本講巴菲特旗下 CEO 的書,

在還沒看之前,

只知道巴菲特都投資一些有獨佔性的產業,

然後用很便宜的價錢買下。

但是往下看,才發現巴菲特投資的這些經理人,

都有神奇的特質,

除了所處的產業很值得深入研究之外,

經理人本身的性格也相當有趣。

他投資的這些公司經理人本身就已經相當傑出,

其他共同的特徵是熱愛自己的工作,

幾乎都是喜歡上班更勝於休閒活動

 

 

其次是很專注

他們每天只想著如何拓展業務

除了專注

每天都在想如何降低成本

辦公室弄的最簡單、經營階層最簡化,

除了有效的併購外,

就是致力於降低成本。


巴菲特的經理人都是傑出經營者,

但是他們都認為巴菲特遠比他們聰明更多。

了解這些,

會更謙虛的看待巴菲特驚人的投資績效。

而巴菲特傑出的投資績效,

面對近幾年的大盤市場表現也沒有好上多少,

因此會更謙虛的看待市場指數的表現。

 

投資要獲利

最重要的就是掌握各種資料

分析得越深 成功的機率就愈大

 

本文由 投資客日誌 授權轉載,原文於此

未經授權,請勿轉載!

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