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蔡康永:「聽話的孩子並不快樂!」別再濫用大人的「特權」換孩子的 乖巧! 39歲的跨國集團總經理,一句成功的祕訣:「懂得___,反而離目標更近。」

29歲徬徨失措,她問自己:「十年後,想成為怎麼樣的人?」讓她在 39歲 時當上總經理!

12月 2018年12
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圖 / Betty Huang 臉書

 

作者: 黃珮婷Betty

 

求學的時候,在升學制度下,

只想一路過關斬將往第一志願前進。

甚至到大學聯考,都是以考高分、

念好學校做考量,對自己的興趣懵懵懂懂。

 

繼續看下去...

 

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在外商公司,當然有很多外國人,

也有很多在外求學的同事。

老實說,我不覺得在智商、在能力上差很多。

差最多的,是他們比我早很多知

道自己喜歡什麼、要往哪個領域發展,

早很多去探索自己的興趣、

去了解自己的潛力,

所以彎路走得少,目標近得多。

 

問自己 : 十年後,

你想要怎樣的生活?

在工作的這幾年,在外商公司的訓練下,

我也開始有一套自我檢視的方式。

大家在生日的時候會吹蠟燭許願,

我生日的時候會給自己一杯咖啡的時間,

打開履歷表,看看過去這一年

做了什麼對履歷表加分的事。

最基本的,把這一年來做的專案、

業績檢討、團隊成長和工作的亮點,

盤點與自己當初訂的目標有什麼差異;

再想想一年中又增加了什麼新的技能、

立下了什麼里程碑?

有什麼可以新增在履歷表上,

又或把過去的記錄打破,

可以更新在履歷表上的。

但我花最多時間的,

不是在這些修改上,

而是問我自己:

十年後,我想要變成一個什麼樣的人?

不是只有工作,

最關鍵的,是要過什麼樣的生活?

 

二十九歲那年,是我最惶恐的一年,

當時已經在廣州工作一陣子了,

覺得快要進入而立之年,

感情沒有寄託,

在外商不斷減編的趨勢下,

台灣的位子越來越少,

自己似乎離家越來越遠,

有一種不斷游著踩不到地、

望不到岸、扎不下根的感覺。

我喝了口焦糖瑪奇朵,開始想,

我四十歲的時候,想要什麼樣的生活呢?

我希望有可以自由調整的工作步調、

希望團隊能分擔更多日常運作的工作量、

希望能從業界大老們身上繼續學習、

希望能開始接觸各種機構協會,

並開始回饋社會;希望能做媽媽、

陪陪家人,讓家人安心。

希望財務能力比較充裕,

讓爸媽能享受我工作帶來的成果,

還希望能健健康康。

透過這些生活期待,

開始把四十歲的我形象化。

 

 

 

為自己做選擇,且做好準備

能夠自由調整工作步調,如果不是創業,

就必須得在公司裡擔任主管級以上的職務,

而且得是有帶團隊的主管,

才會有人幫忙分擔工作量、一起奮鬥;

希望能有產業、機構協會、政府關係的加乘,

就必須要當上公司代表或代言人才能做到。

要當上媽媽,讓家人安心,

這可能要繼續留在台灣,

並且得努力挪出時間來找伴、生小孩。

要財務能力好,那薪水不能差;

要健康平安,也要騰出時間運動、

調整身體狀態。想繼續做專業的行銷人,

勢必要往總部走;想創業當老闆,

要花的時間和心力勢必多更多。

所以,在台灣當外商公司總經理,

可能是我最好的選擇。

 

而十年後要在台灣當外商公司的總經理,

我現在還欠缺什麼呢?

我需要在行銷領域更上一層樓,

讓行銷能力成為我堅強的核心能力。

我需要不只一個品牌的歷練;

台灣市場小,總經理很難只扛一個牌子。

我需要帶更大的團隊、

更強的部門協調和合作能力。

我需要業務能力的加持;

在外商愈來愈集中化的狀態下,

台灣總經理必須要有業務能力來搞定客戶。

所以,我第一個四年,

要能坐上行銷長的位置,

還必須是要有高行銷預算的公司,

確保我有夠多的廣告製作、

能歷練夠多的行銷專案,

有夠多的新品上市、

夠多的消費者研究,

有夠多的公關活動、

夠多的行銷工具能運用。

這我在P&G、在肯德基,

一點一滴的練習著基礎4P

(價格Price、產品Product、

促銷Promotion和通路Place)

的實地演練、如何打造品牌、

如何建造消費者模型,一步步把基礎打穩。

 

 

 

列出清單,持續執行

接下來的三年,

要能有多品牌、多品類的管理經驗,

要能有更多跨部門的專案經歷,

要能有更大的團隊、影響更廣的層面,

不單只是擔任行銷長,

而是要成為領導團隊中的重要人物,

總經理的左右手。

於是我在肯德基和GSK

(葛蘭素史克製藥公司GlaxoSmithKline)

得歷練更多的品牌與品類、

更多的跨部門合作,

方能開始往上茁壯。

再接下來的三年,要能直接帶領其他部門,

要培養業務能力、建立客戶關係;

要在行銷領域有地位、在業務領域有聲音,

要能參與並開始管理整體財務報表。

不但要帶領團隊,更要建立組織文化。

所以我在GSK和雅詩蘭黛集團開始面對客戶,

甚至自己帶領業務團隊,往橫向發展。

先設定自己未來十年的理想生活,

設定明確目標後,

再倒推回每一個階段需要做到什麼,

來達到這個期望。

 

每次生日,除了吹蠟燭許願,

我總會問問自己,

下個十年,我在哪?在做什麼?

 

點選文章,看中年以後,

該如何經營自己的人生👇

 

 

本文摘自下個十年,你在哪?

作者: 黃珮婷Betty / 出版社:時報出版  

未經授權,請勿轉載!( 責任編輯 / Julie )

 

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