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開著保時捷的CEO與乞丐的對話,讓我學到的9件事 「我從來不知道她活得那麼痛苦...」一位教師在女兒自殺後的教育反省,為人父母的我 看完深思很久...

遇到這 5 類員工,不必再培養!

7月 2014年29
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(圖片/shutterstock)

 

「人才是可以後天訓練的,

但人才若缺乏人品,

闖的禍反而比庸才更大,

因此公司選才,

才華再高,沒有人品寧可不要,」

 

遇到這 5 種人,

企業大老闆絕不培養、不任用

 

趕緊來看看吧...

 

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1、道德品質存在缺陷之人不能用。

當今社會,我們在評論一個人的好壞時,

首先看到的是他的道德素養。

這方面界定這個人的爲人本質。

一個道德本質不行、差的人,我們統稱爲小人。

小人的本質表現爲:

自私、自利、心腸歹毒、陰險、

誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等。

這樣的人無論如何都

無法做出有正能量的事情出來的。

 

如果,他目前看似在走正兒八經道路,

那麽遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。

所謂「日久見人心,路遙知馬力」就是如此道理,

遲早是企業團隊的壞蘋果,

把你的團隊帶入萬劫不複之深淵。

此類人絕對不能用!

 

2、不懂得感恩之人不能培養。

要『閱』清楚此類人,

只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度,

就能充分體現出他「忘恩負義」的本質。

不懂得感恩之人,

自然不會感恩自己的平台,

也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人,

自然而然他也不會成『器』,

此類人往往都認爲自己本來就是很有本事的(自負)。

自認爲所得的一切都是理所當然的。

把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。

他會忘記自己一路走來

別人對他的提攜、苦心教導,

自然就不會心存感恩了!

 

一個如此「忘恩負義」之人,

哪怕他能力再強,

相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。

此類人絕對不能用!

 

還有最不能任用的一種人...

 

 

3、本身素質不高,又缺乏接受他人調教之人

本身素質不高,包含文化素質、專業技能素質。

這些都可以後天通過學習、培訓提高。

但是,如果不能深刻認識到自己的缺陷,

也無虛心接受及改變之人,

此類人絕對不能用!


4、接受能力、領悟能力不高之人

「他山之石,可以攻玉」,

是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。

朽木是難成材的!

 

一個不夠『醒目』的下屬是很難委以重任的。

帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。

往往他做錯了,他還覺得無辜。

這種人,只適合做簡單、重複的工作且需多關注。

此類人絕對不能用!

 


5、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。

站在公司、老闆的角度而言,
公司的職員必須對公司忠誠,
不能做損害公司、老闆的利益。

同時,也不能漠視損害公司、

老闆利益的現象存在。

站在上司的立場,

不能容忍的是下屬對自己的背信棄義

 

此類人,今天可以爲了自己利益依附於A,

明天可以爲了自己利益照樣依附於B,

立場不堅定之人,此類人絕對不能用!

 

「版權歸作者所有,如有侵權請聯繫刪除」

 

 

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