利用思考 讓你的人生更有彈性

列舉幾個面試問題：

1.全日本有多少電線桿？

2.全世界有多少鋼琴調音師？

3.為什麼啤酒罐的兩端比較窄？

4.電腦化的微波爐應該裝什麼樣的軟體？

5.你要怎麼製造 M&M巧克力？

6.人孔蓋為什麼是圓的？

7.如何移動富士山？

相信許多人看完的第一個念頭是：「面試問這種問題真的可以找到頂尖人才？」
 

 

 

假設你是Google的工程師，你會做出怎樣的map?

有一天，你的上司告訴你：「嘿，老兄，咱們來把全世界的街道景色放入地圖吧！」

我猜一般人的反應或許會跟萊特兄弟成功發明飛機之前的人們一樣充滿質疑，

甚至會當下直接告訴他：「你瘋了嗎？怎麼可能？！」

然而事實證明，Google提出的解決方案，就是實實在在的派出街景車，

在全世界各地，一步一腳印的穿梭大街小巷拍攝，

甚至連大型博物館、美術館、旅遊景點的室內景，全部收錄在地圖功能裡。

 

 

對於而言他們的第一瞬間想法不是「不可能」，

而是「我該怎麼做，才能解決看似不可能的事？」

正因為這一瞬間的差異，造就了不平凡與平凡。

 

 

如果你覺得，以上問題完全測試不出什麼結果，

那麼請你看看以下這些情境是不是更貼近你的職場現實：

 

1.老闆要你提出可執行的企劃案，如何讓公司的電子商務平台成為世界第一？

2.老闆轉投資了聽都沒聽過的寵物旅遊市場，要你評估這個「未知」市場到底有多大？

3.公司產品市佔率從第一名掉到第三名，主管要你想辦法將市佔率拉回第一

 

這些問題，本質上跟問你「全世界有多少調音師」沒兩樣，

你為了評估出聽都沒聽過的寵物旅遊市場，

第一步大概就是得先去了解「全台灣有多少養寵物的人口」，

如果政府也沒有相關統計數據，你很可能得用推估的方式，

例如上網找尋全台灣有多少寵物醫院，

或者有多少寵物相關的進口食品數據，

從許多蛛絲馬跡中推算你評估的市場有多大。

 

你，能有想像力去解決問題嗎?

所以，為什麼能回答這些問題的人會是頂尖人才，

是因為現代企業面臨的挑戰，

已經不是相對單純的解答可以改善經營，

而會是複合性的，甚至完全沒有參考前例，

只能仰賴自己去摸索。

 

就像在沒有iphone以前，

有誰想過一支「電話」能改變上億人的生活模式、工作模式、學習模式、娛樂模式、行動通訊模式？

一個當時的手機巨擘Nokia沒做到，

卻被看似不相關的電腦公司Apple做到了，這當中的差異又是什麼？

 

於此同時，台灣也有ASUS、ACER等…和Apple一樣的「電腦」大廠，

他們都面對類似的資源、媒體環境、生產模式、科技資訊、技術，

卻為什麼沒有發展出改變全人類的iphone，或任何獨創並且襲捲全球的商品？

為什麼他們沒有像Apple一樣，成為一個偉大的企業，

而只是一個賺了不少錢的電腦公司？

 

 

發揮思考力 開始移動富士山

「如何移動富士山」這種看似奇怪問題的背後，其實暴露出我們太多值得檢討與學習之處。

你自己，你的孩子，絕對不會比老外笨，但我們的環境的確扼殺了我們的想像力與創造力。

一開始差距很小，然而隨著一代一代下去，別人的領先優勢出來了，

專利佔據了，產品市佔率高了，資源的吸收速度就會相當驚人，

我們就只能代工，但真正的技術卻永遠在他人手中。

 

這種蝴蝶效應似的差距正逐漸擴散，要縮小差距的方式必須從根本做起。

「瘋狂的點子不是真正的瘋狂，停止思考才是」。

 

(本文由Hands Up 創辦人 洪大倫授權轉載，原文於此)

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小編心得

看完這篇文章，小p心裡有點感慨，

的確，在漫長的求學生涯裡，

想像力與好奇心好像一點一滴的被教科書、分數所掩埋，

對於如何解決問題缺乏了彈性思考的能力，

此刻，提醒我們不能停止思考，

才能在不斷變化的大千世界裡生存。